证券从业资格

1.在同一薪酬等级中,最高档次的薪酬水平与最低档次薪酬水平之间的薪酬差距称为( )。

单选题

A. 薪酬等级档次~||~薪酬级差~||~薪酬比例关系~||~薪酬浮动幅度

2.管理技能开发的基本模式包括（）。

多选题

A. 在职开发~||~替补训练~||~出国学习~||~拓展训练~||~决策模拟训练

3.从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?（）

单选题

A. 体质~||~智力~||~思想~||~技能

4.不属于审核人力资源费用预算基本要求的是（）

单选题

A. 确保人力资源费用预算的合理性~||~确保人力资源费用预算的收益性~||~确保人力资源费用预算的准确性~||~确保人力资源费用预算的可比性

5.从性质上看，员工工资结构的类型可以分为（）。

多选题

A. 高弹性类~||~低弹性类~||~高风险类~||~高稳定性~||~折中类

6.结合我国知识测评实践,提出的知识测评的三个层次,即记忆、理解和（）。

单选题

A. 分析~||~应用~||~综合~||~评价

7.企业结构整合的过程包括：①互动阶段；②拟定目标阶段；③控制阶段；④规划阶段。排序正确的是（）。

单选题

A. ①②④③~||~②④①③~||~②④③①~||~④②①③

8.职业技能不是一成不变的，一般来说，它总是与时俱进、不断发展的。这体现职业技能的（）特点。

单选题

A. 时代性~||~专业性~||~层次性~||~综合性

9.满足亲和需要的行为包括（）。

多选题

A. 控制他人和活动~||~受到许多人的喜欢~||~战胜对手或敌人~||~成为团队的一分子~||~比竞争者更出色

10.确定型决策方法不包括（）。

单选题

A. 微分法~||~量本利分析法~||~收益矩阵制度~||~线性规划法

11.北方某地沙化严重。为治理沙漠。当地政府做出决定。只要你去哪里，送给你一百亩荒地供你使用，如果有什么能够吸引你来到这里创业，你期望的其他条件是（）。

单选题

A. 当地政府给自己一些资金支持~||~能够遇到几个志同道合的人和自己一起去~||~解决基本的生活问题，例如：水，住宿~||~家里人同意

12.（）是薪酬制度建立的依据

多选题

A. 工作分析~||~职务分析~||~岗位分析~||~工作说明

13.参加招聘会的主要步骤有：1.准备展位;2.招聘会后的工作;3.招聘人员的准备;4.与协作方沟通联系;5.招聘会的宣传工作;6.准备资料和设备。下列顺序正确的是：（）

单选题

A. 1.6.3.4.5.2.~||~6.3.4.5.2.1.~||~6.1.3.4.5.2.~||~3.1.6.4.5.2.

14.在评估培训效果时，（）更适用调查面窄、以开放式问题为主的调查。

单选题

A. 访谈法~||~问卷调查法~||~观察法~||~电话调查法

15.卡内塞曾经说过：“你知道是什么原因使你没有成为白痴吗?其实不是什么了不起的东西，只不过是你甲状腺中的碘而已。价值不高，才五分钱，如果别人割开你的甲状腺，取出一点点碘，你就变成一个白痴。”这句话的意思是（）。

多选题

A. 平时司空见惯，习以为常的事物，有时是至关重要的~||~事物总是相互转化的，聪明的人有可能变成白痴~||~如果有人给你搞点破坏，你就会遇到致命危险~||~团结合作是一个组织和个人成功的基础和保障

16.无领导小组讨论包括（）等多种类型。

多选题

A. 无情境性讨论~||~不定角色的讨论~||~情境性的讨论~||~指定角色的讨论~||~无主题讨论

17.培训课程设计涉及很多方面，具体有()

多选题

A. 课程内容设计~||~教学模式设计~||~课程教材设计~||~课程评估设计~||~课程实施设计

18.绩效考评结果过于苛刻，对组织和个体来说（）。

多选题

A. 有利于激发员工们的斗志~||~容易增加工作压力~||~容易造成紧张的组织气氛~||~降低工作的满意度~||~有利于调动员工的创造性

19.将学员特点、学习内容和开展教学设计所涉及的辅助服务，如技术人员、经费、设备、仪器和进度表等影响因素，加以综合考虑，统筹安排。它体现的是（）的主要优势。

单选题

A. 迪克模型~||~肯普模型~||~加涅模型~||~布里格斯模型

20.A公司是一个制药企业,企业创立之初,人员较少,企业薪酬标准定得较高,随着业务增长,公司人员也由最初的3人扩充到近千人,2009年受金融危机影响,订单数急剧下降,薪酬标准超出了企业的承受能力,并且公司的新产品上市已经将近一年,局面一直不能打开,销售人员的薪酬已经是公司级别最高的了,由于不能取得业绩,公司经营的延续,主要靠公司以前的老产品支撑,其他部门的员工意见很大;同时,由于销售业绩,特别是新产品的销售业绩不好,已经影响到了公司的整体销售收入,因此,公司决策层提出要对绩效薪酬体系进行重新调整,一要重新设计销售人员的绩效考核体系,二要改变薪酬分配体系,使薪酬分配更具有激励性。如果调整得力,将扭转公司目前经营,特别是销售的不利局面;如果调整不得力,结果可能会更糟糕。

填空题