A. 节俭纯属个人之事．不适宜作为普遍性的要求~||~节俭是物质短缺时代的特殊要求．在物质产品充裕情况下无须节俭~||~节俭是安邦定国的法宝，因为国家的发展进步时时需要节俭~||~节俭作为一种美德，不应以财富多寡作为评价的前提

A. 制度规划~||~人力资源规划~||~战略规划~||~工作岗位分析

A. 观察研究方法~||~实证研究方法~||~对比研究方法~||~规范研冤肯洼

A. 求同存异~||~防而不害~||~公平竞争~||~互相协作

A. 管理者~||~培训部门~||~培训者~||~后勤部门

A. 可以预料到的问题~||~最预想不到的问题~||~最难于回答的问题~||~简历中有疑问的地方

A. 团体决策以及逻辑思维能力~||~自身角色的认知能力和自信心~||~专业知识，技术以及分析，解决问题的能力~||~沟通技巧，组织能力，压力处理以及人际关系的敏感度

A. 时效性~||~创造性~||~收益性~||~累积性

A. 职工代表~||~企业人事部门~||~企业法人~||~职工所在部门负责人

A. 审查应聘者的隐私~||~审查简历中的逻辑性~||~分析简历内部结构~||~审查简历的客观内容~||~对简历的整体印象

A. 委婉地指出他的缺点．要他以后注意改进~||~避免和他接触~||~绝不会指出他的缺点~||~敢于批评他，表选自己的真诚愿望

A. 总则~||~主文~||~附则~||~概述

A. 全面任务分析模型~||~循环评估模型~||~绩效差距分析模型~||~阶段评估模型

A. 季度计划控制~||~效率控制~||~年度计划控制~||~战略控制

A. 100％~||~150％~||~200％~||~300“

A. 使用推荐法招聘成功的概率较大~||~使用推荐法招聘对候选人的情况比较了解~||~使用推荐法招聘成本较高~||~使用推荐法招聘人员素质高，可靠性强

A. 外部环境~||~内部环境~||~企业实力~||~战略目标~||~长远发展

A. 摩擦性失业~||~技术性失业~||~结构性失业~||~季节性失业~||~阶段性失业

A. 容易抑制创新~||~筛选难度大、时间长~||~增加招募成本~||~可能会造成一些矛盾~||~影响内部员工的积极性

A. 需要激励~||~目标激励~||~经常表扬~||~综合激励~||~行为激励