A. 25%~||~50%~||~75%~||~90%

A. 限制因素分析请访问~||~相关因素分析~||~潜在问题分析~||~过去情况分析~||~目标与效益分析

A. 企业的支付标准~||~各自所占的比例~||~企业的薪酬水平~||~福利项目

A. 绩效管理制度~||~绩教管理目标~||~绩效管理方法~||~绩效管理内容

A. 光环效应~||~投射效应~||~首因效应~||~刻板效应

A. 举例式提问~||~封闭式提问~||~假设式提问~||~开放式提问

A. 100~||~200~||~300~||~400

A. 公平公正~||~适当激励~||~效率优先~||~成本节约

A. 冲到前面加楔儿~||~打出租车~||~耐着性儿排队~||~跟前面排除的人协商调换

A. 督促上一道工序的同事快一点完成~||~看下一道同事的完成情况，决定是否督促上一道同事~||~上道完成了自己就接过来，完成后直接交给下一道~||~按照自己的节奏完成任务

A. 工作成果~||~时间效益~||~劳动效率~||~工作能力

A. 温度与湿度~||~工作地组织~||~工作丰富化~||~照明与色彩

A. 保障劳动者的劳动权~||~物质帮助权~||~报酬权~||~休息休假权

A. 所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有的行为~||~所采集的材料，应当说明是考评者直接观察的第一手资料，还是间接的由他人观察的结果~||~详细记录事件发生的时间、地点，以及参考者~||~所采集的材料在描述员工的行为时，应尽可能对行为过程、行为的环境和行为的结果做出说明~||~在进行考评时，应以文字描述记录为依据，保证考评质量

A. 工作态度考评~||~责任感考评~||~开拓性考评~||~工作热情考评

A. 直截了当告诉对方："你肯定错了"~||~规劝对方："做人不要固执．为什么要死死抱着错误的东西当真理呢"~||~邀请对方："我不相信说服不了你，我们找时间再讨论"~||~和对方讲："尽管我们彼此没有同意对方的观点，但我从你那里学到许多"

A. 进入战略~||~发展战略~||~稳定战略~||~撤退战略~||~并购战略

A. 免受失业和经济危机的威胁~||~比其他的竞争者更出色~||~避免任务或者决策失败的风险~||~免受疾病和残疾的威胁~||~避免受到伤害或处于危险的环境

A. 共同发展原则~||~学习与创新并重~||~适合企业特点~||~保持动态性原则

A. ①②③④⑤⑥⑦~||~①③②④⑤⑦⑥~||~①②④⑤③⑦⑥~||~①③②⑤④⑥⑦