A. 求同存异~||~出奇制胜~||~公平竞争~||~互相协作

A. 劳动法律~||~宪法~||~国务院劳动行政法规~||~劳动规章

A. 学习岗位规则~||~执行操作规程~||~遵守行业规范~||~严守法律法规

A. 不固定~||~双方商议决定~||~市场决定~||~个人年薪的大约三分之一

A. 费德勒的权变模型~||~领导情境理论~||~路径一目标理论~||~反馈理论~||~参与模型

A. 自律~||~内省~||~慎独~||~无妄

A. 效率定员标准~||~岗位定员标准~||~单项定员标准~||~设备定员标准

A. 结果易于观测~||~适合对员工提供建议~||~直接反映员工工作内容~||~适合对员工进行反馈和辅导~||~便于对不同部门间的绩效做横向比较

A. 调节利率~||~增减预算支出水平~||~增减政府税收~||~调节法定准备金库~||~公开市场业务

A. 向主管领导去反映情况~||~准备培训需求分析调查~||~同各部门保持密切联系~||~选择培训需求调查的方法~||~建立员工背景档案资料

A. 劳动关系~||~劳动合同关系~||~经济关系~||~劳动法律关系

A. 比例定员标准~||~概略定员标准~||~详细定员标准~||~单项定员标准~||~综台定员标准

A. 无领导小组讨论~||~案例分析法~||~决策模拟竞赛法~||~公文处理模拟法

A. 大材小用~||~小材小用~||~各尽所能~||~人尽其才~||~动态适应

A. 法律关系~||~劳动合同~||~劳动关系~||~法律规范

A. 反馈型~||~指导型~||~支持型~||~参与型~||~成就导向型

A. 员工薪酬的基本资料与企业整体的薪酬资料~||~企业在未来一年人力资源规划资料~||~国家薪酬政策、物价变动资料与市场工资水平~||~企业的财力状况~||~薪酬预测

A. 在招待客户时，讲节约是对客户的不尊重~||~靠劳动创造财富，而不是靠节约积累财富~||~节约与否应该由员工自主决定~||~节约的本质内涵是当用则用，宜省则省

A. 鲜明的行业性~||~适用范围上的广泛性~||~快速变动性~||~利益无关性