A. 团队激励机制~||~个人激励机制~||~市场激励机制~||~社会激励机制~||~企业激励机制

A. 实际支出~||~心理损失~||~直接支出~||~间接支出~||~时间支出

A. 岗位调查~||~岗位评价~||~岗位分析~||~岗位分类分级

A. 不能了解下属如何消除不良绩效~||~记录和观察费时费力~||~无法为考评者提供客观事实依据~||~不能贯穿考评期始终

A. 职工~||~环境~||~文化~||~价值观

A. 建议再招聘新员工时选择住址近一点的~||~建议把早上到岗时间集体向后延迟~||~建议制定更加严厉的惩戒制度~||~建议管理者以人为本，睁--IIIBI--III

A. 公司工作说明书~||~部门工作说明书~||~岗位工作说明书~||~行业工作说明书

A. 弗洛姆~||~爱德华•桑代克~||~英文泽尔~||~班杜拉

A. 人才制高点~||~组织制高点~||~技术制高点~||~成本制高点~||~市场制高点

A. 结论可信度高~||~有利于培训双方相互了解~||~获得员工支持~||~员工更深刻地认识到不足~||~花费时间较少

A. 确定培训目标~||~选择培训范围~||~设计培训计划~||~分析培训需求

A. 产品因素~||~市场因素~||~企业因素~||~国家法律约束~||~中间商的特性

A. 细选原则~||~精选原则~||~重点原则~||~面广原则

A. 绩效管理程序设计~||~绩效管理制度设计~||~绩效管理方法设计~||~绩效考评标准垃计

A. AP=0~||~MP=0~||~AP﹥MP~||~AP﹤MP

A. 直接指标法~||~绩效标准法~||~成绩记录法~||~关键事件法

A. 15日~||~30日~||~60日~||~90日

A. 劳动定员与劳动定额的内涵不同~||~企业定员是对劳动力使用的限额~||~劳动定员是劳动定额的一种特殊形式~||~劳动定额采用的劳动时间单位是“工时”、“工日”等

A. 初步面试~||~结构化面试~||~诊断面试~||~非结构化面试

A. 用人的数量和质量要求~||~各工种工序的工艺流程~||~规定各类人员划分的方法~||~采用的典型设备和技术条件~||~人员任职的国家职业资格（等级）。