A. 法律手段~||~行政手段~||~科技手段~||~经济手段

A. 企业礼俗~||~企业价值观~||~企业作风~||~规章制度

A. 战术性管理~||~战略与战术相结合的~||~战略性管理~||~侧重当前人事工作的

A. 劳动争议处理法~||~工资法~||~劳动安全卫生标准法~||~工作时间法

A. 单班制~||~多班制~||~灵活工时制~||~分职制

A. 设备定员法~||~效率定员法~||~职责定员法

A. 战略规划~||~制度规划~||~费用规划~||~人力资源规划

A. 当期支付~||~实物支付~||~延期支付~||~支票支付~||~现金支付

A. 节约与以人为本的理念不相符合~||~在物质条件充分的情况下，无需崇尚节约~||~今天所倡导的节约主要指物质生产领域，而非个人生活领域~||~不管职位高低，人人都应厉行节约

A. 马上开除会计和出纳，聘用新的财务人员~||~和会计、出纳研究二下如何暂时应对董事会的策略~||~如实向公司董事会报告~||~保留会计和出纳的职位，IM时要求归还挪用资金

A. 收支循环~||~支出循环~||~供需循环~||~收入循环

A. 职工~||~环境~||~文化~||~价值观

A. 培训什么~||~用什么方法培训~||~为什么要培训~||~用什么方式培训~||~谁最需要培训

A. 创新能力开发体系~||~创新能力结构体系~||~创新能力激励体系~||~创新能力配置体系

A. 工作成就度~||~工作绩效~||~工作满意度~||~工作态度

A. 内容效度~||~统计教度~||~过程效度~||~结构效度

A. 特许经营~||~分包和卖断~||~管理层与杠杆收购~||~拆产为股/分拆~||~资产互换与战略贸易

A. 形式比较灵活~||~传授的知识相对集中~||~可随时满足员工某方面的培训需求~||~培训对象易于加深理解

A. 试用期考查办法~||~企业内部劳动规则~||~集体合同草案的拟定、协商程序~||~劳动定员定额规则~||~劳动合同管理制度修改、废止的程序

A. 多用于知识测试~||~不适用于能力测试~||~是考察选拔方法是否有效的常用指标~||~用来预测将来行为有效性的程度~||~能真正测出想测的内容的程度