A. 分析单位的招聘要求~||~选择适合的招聘方法~||~制订严格的招聘计划~||~分析招聘人员的特点~||~确定适合的招聘来源

A. 利益激励型~||~利益约束型~||~利益协调型~||~利益平衡型

A. 设计和实施的费用比较低~||~绩效评价的等级是5-9级~||~将关键事件和等级评价有效地结合~||~是关键事件法的进一步拓展和应用

A. 扩大作业法~||~充实业务法~||~工作连贯法~||~轮换工作法

A. 精神的与物质的~||~稳定的与非稳定的~||~有形的与无形的~||~货币的与非货币的~||~内在的与外在的

A. 员工的劳动绩效~||~劳动力市场供求状况~||~企业的薪酬策略~||~生活费用与物价水平~||~企业工资支付能力

A. 人力资源部主管~||~用人部门主管~||~其他部门主管~||~独立评选人

A. 科学性、专业性、人为性、复合性~||~传承性、差异性、层次性、功利性~||~时代性、专业性、层次性、综合性~||~基础性、专业性、缜密性、综合性

A. 补偿式~||~重点选择式~||~结合式~||~多重淘汰式

A. 有利于协调劳动关系~||~加强企业的民主管理~||~维护职工的合法权益~||~有利于企业约束员工~||~弥补劳动法律法规的不足

A. 清单式提问~||~封闭式提问~||~举例式提问~||~开放式提问

A. 劳动保障部门~||~公积金管理委员会~||~住房公积金管理中心~||~住房管理委员会

A. 随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂~||~在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务有着根本的差别~||~在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务的实现方法基本相同~||~随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为重要

A. 人员录用效用=录用人数/招聘总成本~||~人员录用效用=应聘人数/招募期间的费用~||~人员录用效用=被选中人数/选拔期间的费用~||~人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用

A. 沟通~||~影响~||~任务和维护的职能~||~决策、冲突~||~氛围和情绪问题

A. 显性和隐性~||~男性和女性~||~城市和农村~||~现实和潜在

A. 物质帮助权原则~||~适用性原则~||~劳动关系民主化原则~||~灵活性原则~||~保证劳动者劳动权的原则

A. 关键性~||~所有~||~高薪酬~||~高能力要求

A. 职业道德在有些情况下可以借助立法手段来加以贯彻实施~||~职业道德是决定一个从业人员职业生涯的唯一因素~||~职业道德只是从业人员在职业活动中应遵循的行为准则~||~提高职业道德素养，靠的是自觉而非组织教育和培训

A. 价值观~||~态度~||~兴趣~||~能力~||~性格