A. 岗位工作的满负荷~||~岗位的工时制度~||~岗位任职能力要求~||~劳动环境的优化

A. 内因~||~外因~||~归因~||~知觉

A. 季度计划控制~||~效率控制~||~年度计划控制~||~战略控制

A. 时间性~||~主观能动性~||~消费性~||~客观规律性~||~创造性

A. 平等保护~||~全面保护~||~优先保护~||~基本保护

A. 领导者与被领导者的关系~||~领导者的个性~||~任务结构~||~领导者的特质~||~领导者的职权

A. 交叉作业法~||~充实业务法~||~工作连贯法~||~轮换工作法~||~小组工作法

A. 考核~||~指导~||~激励~||~奖励~||~控制

A. 如果公司老板对员工好，那么员工干好本职工作就是有职业良心~||~公司安排做什么。自己就做什么是职业良心的本质~||~职业良心是从业人员按照科业道德要求尽职尽责地做工作~||~一辈子不‘跳槽”是职业良心的根车娶录

A. 结果易于观测~||~适合对员工提供建议~||~直接反映员工工作内容~||~适合对员工进行反馈和辅导~||~便于对不同部门间的绩效做横向比较

A. 多用于知识测试~||~不适用于能力测试~||~是考察选拔方法是否有效的常用指标~||~用来预测将来行为有效性的程度~||~能真正测出想测的内容的程度

A. 红利~||~带薪年假~||~佣金~||~利润分享

A. 改变组织氛围~||~改变组织环境~||~改变组织文化~||~改变组织结构

A. 认知成果~||~技能成果~||~情感成果~||~绩效成果~||~投资回报率

A. 决策模拟竞赛法~||~角色扮演~||~公文处理模拟法~||~案例分析~||~无领导小组讨论

A. 结论可信度高~||~有利于培训双方相互了解~||~获得员工支持~||~员工更深刻地认识到不足~||~花费时间较少

A. 主体~||~内容~||~资格~||~客体~||~企业

A. 6个月~||~12个月~||~20个月~||~24个月

A. 充分就业~||~同质劳动力获同样工资~||~体现工资差异~||~劳动力资源的最优分配~||~增大工资总额