A. 保证企业支付能力和员工利益~||~关注消费者物价指数~||~定期进行劳动力工资水平市场调查~||~关注有关政策的变化~||~关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线

A. 说假话是人的天性~||~人说假话时．一般不知道自己是在说假话~||~人们知道事情的真相，但总想掩盖起来~||~说假话是一个人道德堕落的开始

A. 官能够提高学员的行为能力~||~使学员能更好地处理工作环境中的人际关系~||~适用于高层管理人员、中层管理人员的培训~||~该方法可根据培训的具体对象确定培训内容

A. 格雷纳模式~||~法国模式~||~莱维特模式~||~利温模式

A. 劳动合同关系~||~劳动契约关系~||~劳动法律关系~||~劳动合作关系

A. 长期规划~||~人力资源费用规划~||~中期计划~||~企业组织变革规划~||~短期计划

A. 信息障碍~||~体制障碍~||~市场缺陷~||~人为障碍~||~经济滞后

A. 全面激励~||~组织变革~||~正向激励~||~人事调整~||~负向激励

A. 绩效计划面谈~||~绩效指导面谈~||~绩效考评面谈~||~绩效总结面谈

A. 统计预测方法和概率预测方法~||~局部预测方法和全面预测方法~||~宏观预测方法和微观预测方法~||~直觉预测方法和数学预测方法

A. 及时性~||~节约性~||~适应性~||~合理性

A. 出工出力~||~不搭“便车”~||~坦诚相待~||~宁欺自己，勿骗他人

A. 绩效考评面谈~||~绩效总结面谈~||~绩效计划面谈~||~绩效指导面谈

A. 教育支出~||~管理支出~||~培训支出~||~流动支出

A. 确定评价要素~||~确定每个要素的权重~||~确定要素等级~||~确定要素的相对价值~||~确定每个岗位各要素对应的薪酬

A. 制定控制标准~||~人力资源费用支出控制的实施~||~差异的处理~||~标准的解决~||~成本的控制

A. 信度~||~效度~||~准度~||~精度

A. 合法性~||~主体平等性~||~意思表示一致性~||~法律约束性~||~双方利益的公平性

A. 组织规戈~||~企业组织变革规划~||~人员规划~||~人力资源费用规划~||~战略规划

A. 目标比较法~||~水平比较法~||~纵向比较法~||~横向比较法~||~组合比较法