A. 战略规划~||~组织计划~||~人员规划~||~岗位规划

A. 必须与企业集体合同的精神一致~||~保持企业人力资源制度规划的动态性~||~与集体合同具体条款不一致时，修改集体合同~||~必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行

A. 私密性~||~智慧性~||~止损性~||~资质性

A. 个人内在条件~||~社会需要~||~后天努力程度~||~领导赏识

A. 富有挑战性的工作~||~公平的报酬~||~支持性的工作环境~||~和谐的家庭关系~||~个人特征与工作的匹配

A. 生活来源~||~能力提升的平台~||~满足兴趣爱好的方式~||~无法评价

A. 由高到低~||~由大到小~||~由优到劣~||~由难到易~||~由上到下

A. 基本工资~||~年薪~||~激励薪酬~||~红利~||~绩效工资

A. 减少矛盾和冲突~||~使考评者了解员工意愿~||~提高员工的工作积极性~||~允许员工对考评结果提出异议~||~使考评者重视信息的采集和证据的获取

A. 工会~||~最低社会保障~||~劳动力需求量~||~最低劳动标准~||~劳动力供给量

A. 规定控制幅度可以促进企业提高定员水平~||~规定控制幅度可适用不同环境不同条件的企业~||~劳动定员标准可采用绝对指标亦可采用相对指标~||~控制幅度的高限是大部分企业可达到的平均水平

A. 首先按照企业内部劳动规则进行处理~||~由劳动仲裁机关协助处理~||~交由法院处理~||~依法定的劳动争议处理程序予以处理

A. 人员录用效用一录用人数／招聘总成本~||~人员录用效用=应聘人数／招募期间的费用~||~人员录用效用一被选中人数／选拔期间的费用~||~人员录用效用一正式录用的人数／录用期间的费用

A. 主体不同~||~法律效力不同~||~目的不同~||~法律依据不同~||~程序不同

A. 克制自己不要沉湎于一事物之中，以免玩物丧志~||~越是无人监督，越要严格要求自己~||~要时刻保持谦虚谨慎的作风~||~保持自己的独立人格

A. 事后性、柔和性~||~自觉性、事前性~||~广泛性、强制性~||~自发性、自由性

A. 岗位分析~||~岗位评价~||~绩效考核~||~培训开发

A. 工资政策~||~收入政策~||~工资保护政策~||~工资导向政策

A. 标准工作时间~||~不定时工作时间~||~计件工作时间~||~综合计算工作时间

A. 工作岗位研究~||~KPI技术~||~关键事件访谈~||~BSC技术~||~人员素质测评相关知识和能力要求