A. 进入战略~||~发展战略~||~稳定战略~||~撤退战略~||~并购战略

A. 组织规戈~||~企业组织变革规划~||~人员规划~||~人力资源费用规划~||~战略规划

A. 长度~||~宽度~||~层次数目~||~多重性

A. 解决问题式面谈~||~单向劝导式面谈~||~绩效考评式面谈~||~双向倾听式面谈~||~综合式绩效面谈

A. 把职业当做事业来做~||~以加班加点为工作基本要求~||~热心社会公益事业~||~对工作积极主动

A. 在考虑安全和健康时，来自工作分析的相关信息很有价值~||~对员工和劳动关系很重要~||~为人力资源研究提供了一个起点~||~对支持管理实践中的合理性尤其重要

A. 知识~||~行为调整和心理训练~||~技能~||~调动员工积极性

A. 时间性~||~能动性~||~消费性~||~规律性

A. 学习流程图~||~培训内容安排表~||~任务分类表~||~工作活动一览表

A. 坦诚接受处罚~||~积极查找原因~||~主动改进不足~||~努力修改制度

A. 工作扩大化~||~工作丰富多样化~||~工作满负荷~||~工作环境的优化

A. 动力机制~||~压力机制~||~约束机制~||~环境影响机制

A. 牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程~||~背诵操作规程、了解操作规程、坚持操作规程~||~牢记操作规程、改进操作规程、坚持操作规程~||~牢记操作规程、演练操作规程、创新操作规程

A. 总量~||~供给~||~构成~||~需求~||~流动

A. 物质刺激~||~满足社会需要~||~内部激励~||~搞好人际关系

A. 劳动法律关系~||~劳动关系~||~劳动法律法规~||~劳动合同

A. 无条件忠君~||~达则兼济天下，穷则独善其身~||~竭尽忠心和能力报效国家~||~在其位谋其政，不在其位不谋其政

A. 费德勒~||~赫塞~||~布兰查德~||~明茨伯格

A. 向其他同事解释迟到原因~||~马上进入工作状态~||~一边工作，一边向别人解释交通拥堵的严重程度~||~一边工作，一边盘算如何应对主管的批评

A. 没有住房~||~失业~||~离休退休~||~为朋友购买住房~||~自建住房