A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 从经济的角度看，效率较高~||~把工作更加机械化~||~重视人在工作中的地位~||~使人更加厌倦工作，导致怠工、旷工离职甚至罢工等恶性事件

A. 电话调查法~||~档案记录法~||~邮寄调查法~||~直接观察法

A. 薪资成本与该成本所产生的销售价值的比值~||~薪资成本与合理化建议数量的乘积~||~薪资成本与该成本所产生的销售价值的乘积~||~薪资成本与合理化建议数量的比值

A. 离开该单位~||~不在意此事~||~向他（她）提出抗议~||~对他（她）提出批评

A. 改善组织内部薪酬福利制度~||~建立更合理的激励和约束机制~||~充分利用现有人力资源~||~预测组织中潜在的人员过剩或人力不足

A. 经济发展水平~||~经济结构~||~区域经济发展~||~社会就业

A. 0.5年―3年~||~1年―3.5年~||~2年―6年~||~1.5年―5年

A. 始点~||~中点~||~终点~||~总结

A. 培训材料~||~培训设备~||~培训师的师资费~||~教室的租金~||~学员的差旅费

A. 工作收益流变长~||~未来终身工作的总收入要多~||~会获得较快的晋升~||~社会地位和声望提高

A. 效率优先兼顾公平~||~计划性原则~||~程序科学化原则~||~任人唯贤，择优录用的原则~||~效果优先原则

A. 企业规章制度~||~地方法律法规~||~劳动法~||~职业守则

A. 应当强调人员之间的互补性~||~应关注求职者与应聘职位的适合度问题~||~要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求~||~首先满足当前需要，长远需要应当视具体情况而定~||~员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求，自然更好

A. 采用适当的核算方法~||~控制成本和节约能耗~||~总体控制和个案执行~||~正确划分各种费用的界限~||~加强费用开支的审核和控制

A. 绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考评只是管理过程中的局部环节和手段~||~绩效管理侧重于判断与考核，绩效考评侧重于信息沟通与绩效提高~||~绩效管理伴随着管理活动全过程，绩效考评只出现在特定时期~||~绩效考评不仅仅着眼于员工个体绩效的提高，而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合~||~绩效管理成为绩效考评系统运行的重要支撑点

A. 模糊性~||~智慧性~||~止损性~||~表象性

A. 150%~||~200%~||~300%~||~500%