A. 人力资源规划~||~工作描述与工作说明书~||~岗位说明书~||~职务与部门配置~||~企业部门设置

A. 缺乏~||~不缺乏~||~无法断定~||~不存在这一问题

A. 工作~||~职业~||~职位~||~岗位

A. 企业各类人员需求的战略规划~||~企业各类人员需求的长期规划~||~企业各类人员需求的开发规划~||~企业各类人员需求的补充规划

A. 充分利用现有人力资源~||~减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性~||~能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足~||~推动社会经济发展，促进就业。

A. 1个~||~2个~||~3个~||~4个

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 多因性~||~偶然性~||~多维性~||~动态性~||~系统性

A. 员工在试用期间对其进行必要的考核~||~对试用的员工在生活上给予更多关怀~||~尽可能地帮助试用员工解决后顾之忧~||~在工作上要指导和帮助员工取得进步~||~从法律上保证员工应享有的各项权利

A. 供给具体派生性~||~供给缺乏弹性~||~需求有较大的波动性~||~专业人员购买~||~购买者集中在少数地区

A. 促进就业法律制度~||~劳动标准制度~||~劳动争议处理制度~||~职业培训制度~||~社会保险和福利制度

A. 业绩~||~表现~||~能力~||~情态

A. 5年~||~10年~||~15年~||~20年

A. 技术和培训水平~||~年龄与工龄~||~性别~||~职务~||~岗位

A. 生产决策权~||~劳动管理权~||~按时获得劳动报酬和有关社会福利待遇~||~遵守企业规章制度

A. 人的发展~||~有效运用人的潜能~||~企业发展~||~有效开发人的潜能~||~社会发展

A. 计件单价=该工作等级的单位时间的工资标准/单位时间的产量定额~||~计件单价=企业或计件单位工人的平均等级工资标/产量定额~||~计件单价=工资成本总额/历史最高产量~||~计件单价=工资总成本/产量定额

A. 工作收益流变长~||~未来终身工作的总收入要多~||~会获得较快的晋升~||~社会地位和声望提高

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 倡议者~||~跟随者~||~决策者~||~购买者~||~使用者