A. 尽最大努力，而能不能完成任务只能听天由命了~||~后悔在主管面前把话说得太满~||~辜负主管信任，如果到时完不成任务只好以辞职收场了~||~尽快向主管反应情况

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 矩阵制~||~超事业部制~||~直线制~||~直线职能制

A. 幼儿园~||~阅览室~||~医疗室~||~失业保险~||~工伤保险

A. 节省时间~||~准确了解~||~格式不统一~||~提供后续选择的参考~||~有助于深入了解应聘者

A. 归因~||~社会知觉~||~个体知觉~||~群体知觉

A. 雇主的选择~||~国家安排~||~劳动力市场~||~双向选择

A. 培训项目~||~企业战略~||~培训老师~||~培训方式

A. 公道是企业发展的重要保证~||~凡事讲求公道会妨碍员工和谐相处~||~公道一般不能作为员工工资薪酬的指标~||~是否公道影响到员工职业前途

A. 耗时长，成本高~||~被调查者不能充分发表见解~||~调查结果误差大~||~被调查者易受到他人的影响~||~受时间、地点限制

A. 反正与自己的利益无关，就当没看见~||~提醒他注意，如果他不改正，再向领导反映~||~直接向领导反映这一有损单位利益的行为~||~提醒他注意，如果他不改正，则保持沉默

A. 效率优先兼顾公平~||~计划性原则~||~程序科学化原则~||~任人唯贤，择优录用的原则~||~效果优先原则

A. 通才型~||~纯专业人士~||~行政人员~||~财务管理人员

A. 统领作用~||~支撑作用~||~促进作用~||~决定作用

A. 自上而下~||~由整体到局部~||~自下而上~||~由概括到具体

A. 组织人力资源自然减员~||~组织内部冗员过多~||~现有人员无法满足需要~||~企业经济利润增长~||~现有人力资源配置情况不合理

A. 劳动力供给量~||~最低社会保障~||~劳动力需求量~||~最低劳动标准~||~工会

A. 管理制度~||~企业绩效管理体系~||~绩效考核指标体系~||~考核者全面、全过程~||~被考核者全面、全过程

A. 向公司领导请示，按领导指示办~||~为了与对方建立长期的供货关系，可给对方一定数量的回扣~||~不给回扣，但可以考虑适当降低价格~||~考虑用小礼品替代回扣

A. 猎头公司~||~职业介绍所~||~大学校园