A. 集体合同规范的调节~||~职工代表大会的调节~||~工会的调节~||~企业内部劳动关系管理规则的调节~||~劳动争议处理制度的调节

A. 战术性管理~||~当前人事工作~||~战略性管理~||~战略与战术管理相结合

A. 工作内容丰富化~||~工作扩大化~||~纵向扩大法~||~工作多样化~||~工作满负荷

A. 机构~||~任务~||~技术~||~技能~||~角色

A. 3%~||~4%~||~5%~||~6%

A. 全面性与完整性~||~明确性与具体性~||~民主性与透明度~||~公平性与客观性~||~相关性与有效性

A. 物质性、可用性、社会性~||~有限性、物质性、社会性~||~可用性、社会性、有限性~||~物质性、可用性、有限性

A. 易出现组织机构重叠现象~||~管理层次多，内部沟通难~||~各事业部责权关系不明确~||~管理人员多，管理费用高~||~易出现管理人员膨胀现象

A. 它规定了劳动关系的全部内容~||~它规定了劳动荚系的运行规则~||~它规定了劳动关系的调整规则~||~它规定了实现和保证备项劳动法律制度实施的手段

A. 工资~||~奖金~||~津贴~||~福利~||~劳动分红

A. 政府~||~高校~||~工会~||~企业~||~劳动者

A. 政府~||~国家~||~工会~||~企业~||~劳动者

A. 明知故犯，罪加一等，只有加重处罚，才能改变局面~||~商人都是见利忘义的，发生这样的事情不奇怪~||~国人的道德水平就是这样，无奈、无语~||~严厉处罚不作为的行业管理人员

A. 要尽可能详尽地描述所有职责~||~使用语言应通俗易懂~||~工作职责的罗列应该符合逻辑顺序~||~对于基层员工工作的描述应更具体、详细~||~可以用完成某项职责时间比重来说明

A. 海法~||~菲斯廷格~||~布鲁纳~||~卡特赖特

A. 报应~||~略感同情~||~值得大家警醒和借鉴~||~希望他深刻反思

A. 罪有应得，但值得同情~||~法盲~||~法律应网开一面，不予处罚~||~难为此人

A. 平等保护~||~全面保护~||~优先保护~||~基本保护

A. 管理成本~||~各种考核方法的优缺点~||~工作的适用性~||~组织的内外部环境