A. 考评的真实性~||~考评结果的反馈~||~组织内部目标~||~人事管理行动

A. 矩阵制~||~超事业部制~||~直线制~||~直线职能制

A. 目标制定的整体性~||~目标实施的整体性~||~各个目标间不孤立~||~目标设计的针对性

A. 收入~||~报酬~||~奖金~||~福利

A. 岗位分析~||~了解劳动力需求关系~||~薪酬调查~||~了解企业的财力状况

A. 人员原单位~||~劳务输出单位~||~外方单位~||~第三方培训机构

A. 讲授法~||~研讨法~||~案例分析法~||~专题讲座法

A. 强调组织作用的模式~||~强调社会因素的模式~||~强调个人自主发展的模式~||~强调区域经济发展的模式~||~强调社会效益的原则

A. 工作说明书~||~职务分类~||~招聘目的~||~招聘计划~||~部门设置

A. 基本资料~||~工作权限~||~工作难度~||~工作关系

A. 原始成本~||~重置成本~||~实际成本~||~可控成本~||~标准成本

A. 职业守则~||~国家法律~||~地方法律法规~||~劳动法

A. 不能准确反映劳动强度~||~难以反映实际提供的劳动数量~||~容易使员工过度紧张，有碍健康~||~不能准确反映同等级劳动者的差别~||~工资与劳动量之间存在不对应的矛盾

A. 职业纪律与人情水火不相容~||~领导可以运用专业纪律处罚一切违背纪律的行为~||~在职业纪律面前，人人平等~||~即使是不合理的职业纪律也要遵守，不可更改

A. 合法合理原则~||~客观准确原则~||~严肃认真原则~||~勤俭节约原则

A. 培训组织管理系统是一个以管理为主要职能的部门或者岗位~||~中心任务是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位，共向完成企业培训工作~||~就其培训的最终目的而言，与人力资源管理部的中心职能有着密不可分的联系~||~由人力资源管理部门负责，虽有利于企业培训的组织管理，但不利于成本控制

A. 稳重比敢闯可取~||~有风险的敢闯比四平八稳好~||~稳重与敢闯各有千秋~||~敢闯第一，稳重第二

A. 工作强度~||~工作速度~||~工作持续的时间~||~工作方式~||~工作环境

A. 月平均人数是指月内平均每天拥有的人数~||~公休日和节假日的人数按前一天的人数计算~||~新建不满全月的企业，不必计算月平均人数~||~对人员增减较小的企业，其平均人数可按月初加月末之和除以2求得

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是