A. 投入原则~||~投资效益原则~||~产出原则~||~战略原则

A. 招募~||~面试~||~选择~||~录用~||~评估

A. 工作分析人员~||~上级主管~||~任职者~||~人力资源部经理~||~行政部经理

A. 用人所长原则~||~民主集中原则~||~因事择人原则~||~德才兼备原则

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 资历~||~技能~||~地位~||~经验~||~潜力

A. 管理级别认证~||~质量管理——培训指南~||~质量管理——人力资源管理指南~||~质量管理——职业认证

A. 意思机关~||~履行机关~||~执行机关~||~监察机关

A. 发展服务业~||~投身乡镇企业~||~在“三资”企业就业~||~从事个体经营

A. 直接向公司经理提出加薪要求，达到你的要求后继续努力工作~||~如果不能实现加薪的要求，就和公司解除劳动合同，承担相应的解约责任~||~不过分在乎眼下的个人利益，相信只要勤奋工作，加薪是迟早的事情~||~如果不能实现加薪的要求，在劳动合同有效期间，拿一份工资做一份事，没有必要做得更多

A. 损害了公司的利益，是一种不敬业的表现~||~损害了公司的的名誉，是一种严重的泄密行为~||~虽然损害了公司的的名誉，但是一种诚信行为~||~虽然损害了公司的的利益，但维护了公司信誉

A. 品质改良~||~市场改良~||~特色改良~||~式样改良~||~结构改良

A. 薪资成本与该成本所产生的销售价值的比值~||~薪资成本与合理化建议数量的乘积~||~薪资成本与该成本所产生的销售价值的乘积~||~薪资成本与合理化建议数量的比值

A. 定编定岗定员定额~||~员工的绩效管理~||~员工的引进与培训~||~员工的技能开发

A. 劳动能力~||~义务能力~||~劳动行为能力~||~劳动义务能力

A. 要尽可能详尽地描述所有职责~||~使用语言应通俗易懂~||~工作职责的罗列应该符合逻辑顺序~||~对于基层员工工作的描述应更具体、详细~||~可以用完成某项职责时间比重来说明

A. 职业化是提高个人和组织竞争力的必由之路~||~职业化是全球职场的通用语言和职场文化~||~职业化是新型劳动观的核心内容~||~职业化要求依靠直觉和灵活应变来适应职场变化

A. 养老保险~||~失业保险~||~工伤保险~||~医疗保险~||~生育保险

A. 财政税收~||~政府购买~||~政府赠与~||~转移支出~||~政府呆坏账

A. 人力资源部门~||~上级主管部门~||~业务部门主管~||~人事行政总监