证券从业资格

1.某个企业新进入某个行业时。可能遇到的障碍有（）。

多选题

A. 产品同质化~||~规模经济~||~相对成本优势~||~资本需求~||~进入分销渠道

2.日本拉链大王吉田中雄说：“不为别人的利益着想，就不会有自己的繁荣。”从职业道德的角度看。这句话的真正意思是（）。

单选题

A. 别人要求怎么做，自己就要怎么做~||~知己知彼，百战不殆~||~企业经营要善于说“对不起”~||~诚信是企业立足社会的道德资本

3.（）规定着单位生产时间内完成合格产品数量盼标准尺度。

单选题

A. 技术等级~||~工作等级~||~劳动定额~||~计件单价

4.津贴和补贴是员工工资的一种补充形式，其特点不包括（）。

单选题

A. 具有单一性~||~具有较大的灵活性~||~具有多样性~||~具有一定的补偿性

5.圆桌分组教师布置法的主要优势包括（）。

多选题

A. 比较适合较大型团队培训~||~可以在桌与桌之间进行沟通~||~教师可以在各桌之间巡视~||~有利于培养学员的团队意识~||~有利于学员集中精力

6.一个工作岗位的工作要项，一般不超过（）要项，否则，就容易造成绩效管理工作的冗长或者是不准确。

单选题

A. 2到8~||~2到6~||~4到8~||~4到6

7.目标管理是一种管理哲学，是领导者与下属之间（）的过程，是用目标管理法可以克服结果法的某些缺陷。

单选题

A. 科学管理~||~目标协调~||~双向互动~||~持续沟通

8.常见的定价方法包括（）定价法。

多选题

A. 成本导向~||~专家~||~需求导向~||~企业家~||~竞争导向

9.你的主管领导与公司总经理闹了矛盾，矛盾闹下来双方逐渐生分了。在主管和总经理之间，

单选题

A. 倾向于站在主管一边~||~倾向于站在总经理一边~||~干着急，又不知道怎么办~||~不介入他们之间的是非

10.企业的培训流程属于企业的（）流程。

单选题

A. 决策~||~管理~||~营运~||~控制

11.员工对工作不满的表达方式有________。

多选题

A. 辞职~||~提建议~||~忠诚~||~忽视~||~不合作

12.以下说法中你认同哪一观点？（）

单选题

A. 按领导的意思办事就是忠诚于企业的表现~||~敢于对领导提出批评是忠诚于企业的表现~||~严格遵守企业的规章制度是忠诚于企业的表现~||~忠诚于企业就要大胆地批评领导

13.在工作过程中，员工为求速度一、不顾质量的做法违背了（）。

单选题

A. 诚实劳动的要求~||~公平公正的要求~||~善于合作的要求~||~甘于奉献的要求

14.只有当培训给雇主带来的毛利润________培训的支出与雇员由于该培训而得到的加薪之和时，组织才会给员工提供培训。

单选题

A. 小于~||~大于~||~等于~||~不确定

15.在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为()

单选题

A. 事务性机构~||~简单服务性机构~||~非生产非效益部门~||~生产与效益部门

16.人的发展特征包括（）。

多选题

A. 充分发展的可能性~||~阶段性~||~发展方向的多样性~||~长期性~||~发展结果的差异性

17.如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你通常会采取哪一种做法？（）

单选题

A. 说服经理改变决定~||~尽管不情愿，还是努力完成任务~||~采取迂回战术，把事情托黄~||~坚决反对，拒不执行

18.在计件工资制中（）是计算计件单价的基础。

单选题

A. 技术等级~||~工作等级~||~劳动定额~||~劳动数量

19.绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划、到考核标准的制定、从具体考核、评价的具体实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。其中绩效计划的意思为（）。

单选题

A. 绩效沟通~||~绩效目标的制定~||~持续的绩效沟通~||~绩效评价标准

20.目标管理法能使员工个人的（）保持一致。

单选题

A. 个人目标与组织目标~||~努力目标与组织目标~||~努力目标与集体目标~||~个人目标与集体目标