A. 人事计划的制订依据~||~工作分析的前提~||~分析员工总体素质状况~||~企业文化建设~||~评估员工士气和工作氛围

A. 劳动立法~||~劳动行政~||~劳动监察~||~劳动管理

A. 业务处理~||~基础数据~||~决策支持~||~薪酬计划

A. 职业纪律与人情水火不相容~||~领导可以运用专业纪律处罚一切违背纪律的行为~||~在职业纪律面前，人人平等~||~即使是不合理的职业纪律也要遵守，不可更改

A. 最低工资标准~||~最长工作时间与休息休假制度~||~劳动福利制度~||~劳动安全卫生、女职工与未成年工的劳动条件~||~劳动保障体系

A. 将这颗螺丁放入垃圾埇内，以免扎伤人~||~将这颗螺丁捡起后交给仓库保管员~||~将这颗螺丁交给车间主任，并请其查证是否是漏装的~||~当作可回收废品处理

A. 企业规模~||~企业所处行业的发展速度~||~企业盈利水平~||~地区及行业的薪酬水平~||~工资管理成本

A. 包含的是变动很小的静态数据~||~包含员工个人属性数据~||~包括单位数据~||~包括绩效考核数据~||~是整个系统正常运转的基础

A. 消费和储蓄~||~投资和储蓄、~||~投资和收入~||~消费和收入

A. 完全劳动行为能力人~||~限制劳动行为能力人~||~无劳动行为能力人~||~部分劳动行为能力的人E)丧失行为能力的人

A. 创新需要勇气，要敢于冒天下之大不韪~||~创新非一般人可为，只有高级专业技术人才才能做到创新~||~创新是对前人的继承和发展，既要崇拜前人又要不断否定前人~||~创新需要发散性思维，敢于标新立异

A. 协作能力~||~创新能力~||~竞争能力~||~发展能力

A. 在工作中设置目标，达到目标后，~||~感到工作有进步~||~给员工们增加工资~||~进行操作变换~||~降低作业速率

A. 收入~||~报酬~||~奖金~||~福利

A. 敬业~||~合作~||~诚信~||~奉献

A. 参与决策的平等性~||~群体熟悉度~||~群体规模和群体决策规则~||~群体多样性~||~群体的认知能力和成员的决策能力

A. 成熟的~||~等级型~||~业务灵活性强的~||~小型的~||~业务比较单一的

A. 月平均人数是指计算月内平均每天拥有人数~||~公休日和节假日的人数按前一天的人数计算~||~月平均人数的统计是结构统计的基础和前提~||~对人员增减较小的企业，其平均人数可按月初加月末之和除以2求得

A. 按领导的意思办事就是忠诚于企业的表现~||~敢于对领导提出批评是忠诚于企业的表现~||~严格遵守企业的规章制度是忠诚于企业的表现~||~忠诚于企业就要大胆地批评领导