A. 价格较高的~||~看起来包装最精美的~||~只要是知名品牌就行~||~自己过去吃过、感觉还不错

A. 技术和培训水平~||~年龄与工龄~||~性别~||~职务~||~岗位

A. 任务结构~||~领导者的个性~||~领导者的职权~||~领导者的特质~||~领导者与被领导者的关系

A. 劳动法律行为~||~劳动法律渊源~||~劳动法律体系~||~劳动法律事件

A. 岗位与职务的相关度~||~岗位的等级高低~||~岗位与薪酬的对应关系~||~岗位与绩效的对应关系

A. 管理目标统一元化原则~||~发展战略性原则~||~明确责任和权限原则~||~分配职责原则~||~优先组织机构和配备人员原则

A. 绩效分析、人员分析、组织分析~||~工作任务分析、人员分析和组织分析~||~绩效分析、工作分析~||~组织分析、个人分析

A. 国内收益最高的企业~||~居于国内领先地位的优秀企业~||~本行业领先的企业~||~居于世界领先地位的顶尖企业

A. 岗位轮换~||~竟聘上岗~||~绩效考核~||~人事测评

A. 产量~||~效益~||~效率~||~效果

A. 不利于企业信息沟通~||~组织机构重叠~||~管理人员膨胀~||~容易忽视企业整体的利益~||~决策依赖一个人，影响决策质量

A. 易出现组织机构重叠现象~||~管理层次多，内部沟通难~||~各事业部责权关系不明确~||~管理人员多，管理费用高~||~易出现管理人员膨胀现象

A. 讲授法~||~案例分析~||~研讨法~||~专题讲座法

A. 三~||~四~||~七~||~五

A. 劳动合同关系~||~劳动行政法律关隶~||~劳动服务法律关系~||~存在现实劳动关系

A. 公平合理~||~平等自愿~||~互惠互利~||~有企业员工的参与

A. 敬业~||~合作~||~诚信~||~奉献

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 张总经理的这种行为与其地位身份很合适~||~张总经理很善于与下属沟通~||~作为一个经理，为使沟通渠道畅通，他有必要调整自己的心理与行为~||~他若以后都这样，永远得不到企业的真实情况

A. 目的性~||~社会性~||~稳定性~||~规范性~||~群体性