A. 费德勒权变模型~||~情境领导理论~||~路径一目标理论~||~参与模型

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 面试内容不确定~||~招聘人员无法胜任面谈工作~||~滥用压力式面试~||~笔试题目的难度把握不准确~||~不切实际地自夸

A. 可接受性~||~重要性~||~稳定性~||~可变性

A. 整体性~||~环境适应性~||~目的性~||~对象明确性~||~相关性

A. 履历材料~||~政治历史问题的审查~||~鉴定材料~||~参加党团组织的材料~||~自传资料

A. 可以分为生产性奖金和创造发明奖金~||~奖金具有综合性，工资表现为单一性~||~奖金发放要及时，达到强化的效果，这是奖金的及时性~||~奖金比工资更能有效控制企业人工成本~||~奖金具有灵活性，而工资具有刚性

A. 不能准确反映劳动强度~||~难以反映实际提供的劳动数量~||~容易使员工过度紧张，有碍健康~||~不能准确反映同等级劳动者的差别~||~工资与劳动量之间存在不对应的矛盾

A. 看管定额~||~服务定额~||~统一定额~||~企业定额~||~一次性定额

A. 不利于企业信息沟通~||~组织机构重叠~||~管理人员膨胀~||~容易忽视企业整体的利益~||~决策依赖一个人，影响决策质量

A. 直接向公司经理提出加薪要求，达到你的要求后继续努力工作~||~如果不能实现加薪的要求，就和公司解除劳动合同，承担相应的解约责任~||~不过分在乎眼下的个人利益，相信只要勤奋工作，加薪是迟早的事情~||~如果不能实现加薪的要求，在劳动合同有效期间，拿一份工资做一份事，没有必要做得更多

A. 工作~||~职业~||~职位~||~岗位

A. 退回，要饭馆按照自己的要求重新做~||~将就吃，但必须向饭馆说明~||~将就吃，但要求饭馆打个折扣~||~如果饭馆能够赔礼道歉，这事就不计较了

A. 事实~||~行为~||~事件~||~合法行为

A. 守法、自律、严谨~||~忠诚、审慎、勤勉~||~科学、民主、自由~||~自由、平等、博爱

A. 什么时间~||~什么地点~||~什么区域~||~什么单位

A. 宪法的基本原则~||~宪法的指导思想~||~劳动法的基本原则~||~劳动法的指导思想

A. 进行岗位调查的基本方法之一~||~写实范围可以是个人或集体~||~对象可以是员工，也可是设备~||~主要研究的是工时消耗情况

A. 经济发展水平~||~经济结构~||~区域经济发展~||~社会就业