首页>题库>HR管理员(国家四级)
1.（）是指个体对其他个体的知觉，即我们如何认识他人。
单选题A. 归因~||~社会知觉~||~个体知觉~||~群体知觉
2.（）是指记述和保存员工在社会活动中的经历和德才表现等方面信息的管理。
单选题A. 员工信息管理~||~员工绩效管理~||~员工薪酬管理~||~员工档案管理
3.关于月平均人数的统计，说法不正确的是（）
单选题A. 月平均人数是指月内平均每天拥有的人数~||~公休日和节假日的人数按前一天的人数计算~||~新建不满全月的企业，不必计算月平均人数~||~对人员增减较小的企业，其平均人数可按月初加月末之和除以2求得
4.下列各项中，属于《中华人民共和国反不正当竞争法》规定的不正当竞争行为的有（）。
多选题A. 经营者使用了与知名商品近似但仔细辨别能够区分的商标~||~政府运用行政权力，限制外地商品进入本地市场~||~为与对手竞争，经营者以低于对手，但不低于成本的价格销售商品~||~采取抽奖式的有奖销售，将最高奖的金额设置为5500元
5.超事业部制组织结构的缺点包括()。
多选题A. 易出现组织机构重叠现象~||~管理层次多，内部沟通难~||~各事业部责权关系不明确~||~管理人员多，管理费用高~||~易出现管理人员膨胀现象
6.在数量上。总供给等于（）之和。
单选题A. 消费和储蓄~||~投资和储蓄、~||~投资和收入~||~消费和收入
7.作描述的内容包括（）。
多选题A. 工作职责~||~工作内容~||~工作要求~||~工作权限~||~工作条件
8.外部招募的不足表现在（）。
多选题A. 筛选难度大~||~进入角色慢~||~招募成本高~||~决策风险大~||~影响内部员工的积极性
9.丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
填空题10.一个单位的组织工作，一般可以分为四个级别，即（ABCE）：
多选题A. 决策层~||~管理层~||~执行层~||~领导层~||~执行层
11.用人单位依法安排劳动者在法定标准工作时间以外延长工作时间的。应当按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的（）支付其工资。
单选题A. 125％~||~150％~||~200％~||~300％
12.绩效管理的功能不包括()。
单选题A. 评价员工优缺点及潜能~||~为编制人力资源规划提供依据~||~为工作分析提供基础~||~为整体劳动关系提供技术支持
13.下列各项不属于产品改良的有（）。
多选题A. 品质改良~||~市场改良~||~特色改良~||~式样改良~||~结构改良
14.一般来说，单位在招聘办公室职员时大多采用（）的方法。
单选题A. 员工推荐~||~主动求职~||~内部招聘~||~报纸招聘
15.按照员工的工作成果进行考评的方法有（）。
多选题A. 行为观察量表法~||~关键事件法~||~生产能力衡量~||~目标管理法~||~插队法
16.按照交换对象的不同。可将市场分为（）。
多选题A. 商品市场~||~服务市场~||~技术市场~||~证券市场~||~劳动力市场和信息市场
17.员工的哪些因素会影响薪酬水平?________。
多选题A. 资历~||~技能~||~地位~||~经验~||~潜力
18.对组织而言，绩效管理的功能不包括（）。
单选题A. 组织发展的有力措施~||~规范员工行为~||~提高整体生产效率的主要途径~||~人事决策的基础
19.劳动争议，广义的是指与（）有关的一切争议。
单选题A. 劳动合同~||~集体劳动合同~||~劳动关系~||~劳资双方的权利与义务
20.绩效的（）说明员工的绩效会随着时间的推移发生变化。
单选题A. 发展性~||~动态性~||~多维性~||~多因性
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