A. 不受时间、地点限制~||~桃动灵活~||~采集的资料比较可靠~||~成本很低

A. 定义绩效~||~绩效分析~||~绩效考评~||~绩效改善~||~绩效反馈

A. 企业规模~||~企业所处行业的发展速度~||~企业盈利水平~||~地区及行业的薪酬水平~||~工资管理成本

A. 以工作效绩为尺度区别对待员工~||~员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格~||~一般员工与中高层管理人员区别对待~||~尊重每个人的人格

A. 要素替代的难易度~||~其他生产要素的供给弹性~||~最终产品的需求价格弹性~||~产品总成本中劳动力成本所占的比重~||~要素的构成

A. 意思机关~||~履行机关~||~执行机关~||~监察机关

A. 行为观察量表法~||~关键事件法~||~生产能力衡量~||~目标管理法~||~插队法

A. 减少企业人工成本~||~肯定员工对企业的贡献~||~增强企业产品的竞争力~||~谋求员工与企业共同发展

A. 经验估工定额~||~统计定额~||~类推比较定期~||~技术定额~||~工作定额

A. 绩效管理目标的设计~||~绩效管理制度的设计~||~绩效管理方法的设计~||~绩效管理内容的设计

A. 真实原则~||~及时原则~||~完整原则~||~客观原则

A. 工作内容~||~劳动报酬~||~试用期限~||~劳动保护

A. 5~||~20~||~15~||~30

A. 减少政府购买~||~提高税率~||~增加公共工程开支~||~调整贴现率~||~减少政府转移支付

A. 劳动时间标准~||~劳动消耗量标准~||~劳动成本标准~||~劳动利润标准

A. 书面法~||~硬性分配法~||~排队法~||~生产能力衡量法~||~顺序法

A. “你的孩子打不过我的孩子，只怨他没本事。”~||~“如果有本事，你可以让你的孩子打我的孩子，这样就扯平了。”~||~“我没有让我家孩子打你家孩子，你吵吵什么呀!”~||~“两个孩子打架，你跟我吵什么劲呀!”

A. 电话调查法~||~档案记录法~||~邮寄调查法~||~直接观察法

A. 建筑安装工程安全技术规程~||~特别工作环境的安全技术规程~||~野外施工安全技术规程~||~特殊岗位安全技术规程

A. 耐着性子随大家一起逛~||~在外面耐心等候大家~||~为大家看护行李~||~很沮丧，认为这是在浪费时间