A. 通过职代会，质询或罢免厂长~||~给厂长写信，力陈这样做的厉害关系~||~向上级主管部门反映~||~对厂长的行为予以谴责

A. 绩效分析~||~规划分析~||~管理分析~||~职务分析

A. 公平的待遇~||~工作的挑战性~||~良好的环境~||~员工人格与工作搭配

A. 薪酬因素~||~环境因素~||~组织因素~||~人际因素

A. 关键事件法~||~行为观察法~||~行为观察量表法~||~行为定点量表法

A. 在工作考评中，评级人的某些特征会产生主观偏向，影响考评的结果~||~工作岗位的特征会影响绩效考核的准确性~||~采用图解式评级量表，可有效减小误差，使绩效评估准确~||~评级人参与的程度对考评效果影响很大

A. 系统原则~||~客观性原则~||~能级原则~||~标准化原则

A. 信息沟通~||~人际关系~||~群体冲突~||~个性差异

A. 公开公平竞争~||~双向选择~||~遵循国家法律法规~||~效率优先原则

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 制订个别指导计划书~||~确定现场培训的指导者~||~颁发上岗证~||~编写现场培训指导书~||~培训结束后对受训者进行考试或考核

A. 职称~||~直接上级~||~任职时间~||~工作事项

A. 比较而言，著名公司的领导更喜欢用脾气不好的员工~||~善于听取不同意见是科学决策的重要保证~||~不怕犯错误，就怕不改正错误~||~敢于讲真话的人越多，越有助于公司发展

A. 薪酬等级~||~岗位定级~||~岗位评价~||~岗位描述~||~岗位设定

A. 员工信息管理~||~员工绩效管理~||~员工薪酬管理~||~员工档案管理

A. 节俭纯属于个人之事，不适宜作为普遍性要求~||~节俭是物质短缺时代的特殊要求，在物质产品充裕情况下无须节俭~||~节俭是安邦定国的法宝，因为国家的发展进步时时需要节俭~||~节俭作为一种美德，不应以财富多寡作为评价的前提

A. 根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势~||~根据企业生产情况推测未来人事变动趋势~||~找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势~||~根据市场变化推测未来人事变动趋势

A. 以人为标准~||~以职位为标准~||~以双向选择为标准~||~以企业需要为标准~||~以发展潜力为标准

A. 社会渊源~||~行为渊源~||~国际渊源~||~国内渊源~||~经济渊源

A. 招聘与录用~||~薪酬设计~||~职业生涯管理规划~||~员工的社会保险