A. 吸引合格的应聘者，以达到适当的效果~||~进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员~||~明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求~||~制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略~||~及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策

A. 生理心理测试法~||~他觉观察及主诉症状法~||~生化法~||~自我体验法

A. 赫兹柏格的激励——保健理论~||~工作满意度的差异模型~||~认知不协调理论~||~功能理论~||~期望理论

A. 绩效改善~||~绩效反馈~||~绩效面谈~||~绩效诊断

A. 薪酬因素~||~环境因素~||~组织因素~||~人际因素

A. 专业对口~||~薪水的高低~||~公司名气~||~能否发挥自己的才能

A. 动力性~||~自我选择性~||~个体差异性~||~非经济性

A. 完全履行~||~不完全履行~||~延迟履行~||~无能力履行

A. 失业人数／就业人数~||~失业人数／人口总数~||~失业人数／劳动力人数~||~就业人数／失业人数~||~失业人数／(就业人数+失业人数)

A. 绩效沟通~||~绩效目标的制定~||~持续的绩效沟通~||~绩效评价标准

A. 基本工资~||~红利~||~利润分成~||~绩效工资

A. 民主、审慎、法制~||~忠诚、谨慎、人本~||~忠诚、秩序、勤勉~||~忠诚、审慎、勤勉

A. 工作指导法~||~设立“助理”职位~||~工作轮换法~||~特殊任务的委派~||~角色扮演法

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 节约是企业兴盛的重要保证~||~节约是从业人员立足企业的品质~||~节约是从业人员事业成功的法宝~||~节约是企业赢得利润的最关键的手段

A. 明星是被冤枉的~||~消费者自身要增强理性~||~国家应该禁止明星做广告~||~主要责任在明星

A. 一定年龄~||~为企业服务一定年限~||~一定职业~||~A和B

A. 宏观经济运行~||~中观经济运行~||~微观经济运行~||~市场经济运行