A. 采取同样的方式回敬他~||~断绝与他的来往~||~表面上继续保持和他的来往，但对他持有戒心，不再信任他~||~就当这件事没发生，与他保持和过去一样的关系

A. 经期保护~||~婚期保护~||~孕期保护~||~产期保护~||~哺乳期保护

A. 工作经历与经验~||~教育与培训情况~||~生活与家庭情况~||~其他~||~有无重大错误纪录

A. 海法~||~菲斯廷格~||~布鲁纳~||~卡特赖特

A. 有效劳动时间的长短~||~劳动所处的环境和条件的优劣~||~劳动者的技术业务水平的高低~||~劳动者的劳动成果的大小

A. 有效的激励机制~||~工资标准~||~员工绩效管理制度~||~工资计算方法

A. 只要努力了，就能得到回报~||~在岗敬业是职业成功的基础~||~在职业活动中，有比金钱更加重要的东西~||~事业心是促进一个人职业发展的重要原因

A. 绩效沟通~||~绩效目标的制定~||~持续的绩效沟通~||~绩效评价标准

A. 学历调查~||~个人资质调查~||~目前工资及其他福利调查~||~个人资信调查

A. 劳动差别因素~||~工资形式~||~企业经济效益~||~报酬政策~||~相关劳动法规

A. 自然属性~||~生物属性~||~心理属性~||~社会属性

A. 1/2~||~1/3~||~1/4~||~1/5

A. 企业~||~职组~||~部门~||~经济区域

A. 分配职责~||~发展战略性~||~明确责任和权限~||~管理系统一元化~||~优先组建基层机构和配备人员

A. 将这颗螺丁放入垃圾埇内，以免扎伤人~||~将这颗螺丁捡起后交给仓库保管员~||~将这颗螺丁交给车间主任，并请其查证是否是漏装的~||~当作可回收废品处理

A. 保证组织得到高额的回报~||~保证组织获得高额的经济利润~||~降低员工辞退率与辞职率~||~保证组织战胜所有的竞争对手~||~为员工提供公平竞争机会

A. 踏实肯干~||~默默无闻~||~实事求是~||~谦虚谨慎

A. 吸引合格的应聘者，以达到适当的效果~||~进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员~||~明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求~||~制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略~||~及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策

A. 关键事件法~||~排队法~||~目标管理法~||~行为观察量表法~||~硬性分配法

A. 工资政策~||~收入政策~||~工资保护政策~||~工资导向政策