A. 10％~||~20％~||~30％~||~40％

A. 企业不愿意让在职员工发现~||~不愿意暴露自己的业务区域扩展计划~||~广告只能被一少部分人看到~||~不想让竞争对手发现在某地招聘人才~||~广告只想让特定的人群看到

A. 团体激励机制~||~个人激励机制~||~市场激励机制~||~社会激励机制~||~企业激励机制

A. 实事求是原则~||~效率优先原则~||~双向选择原则~||~公平公正原则~||~确保质量原则

A. “少花钱”是不能够做到或者做好“多办事”的~||~产品缺陷来源于把“节约”作为经营理念的战略~||~“节约”就是占小便宜吃大亏~||~把握节用有度的本质十分重要

A. 创新需要勇气，要敢于冒天下之大不韪~||~创新非一般人可为，只有高级专业技术人才才能做到创新~||~创新是对前人的继承和发展，既要崇拜前人又要不断否定前人~||~创新需要发散性思维，敢于标新立异

A. 管理效率~||~管理水平~||~投入产出比~||~应用能力

A. 成员具有强烈的团队归属感~||~团队具有强大的凝聚力~||~成员绝不单独行动~||~团队首领具有压倒一切的号召力

A. 安全生产责任制度~||~安全生产教育制度~||~安全生产检查制度~||~安全卫生认证制度~||~劳动者健康检查制度

A. 任务结构~||~领导者的个性~||~领导者的职权~||~领导者的特质~||~领导者与被领导者的关系

A. 绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程~||~绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点~||~绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节~||~绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统

A. 具有管理潜能的员工~||~具有较高潜力的初级管理能力~||~负责核心流程或多项职能的管理人员~||~管理业务或项目并对其业绩全权负责者

A. 125％~||~150％~||~200％~||~300％

A. 悲观决策标准~||~乐观系数决策标准~||~中庸决策标准~||~最小后悔决策标准

A. 空缺岗位~||~工作描述~||~任职资格~||~工作提纲

A. 钱太多了，花不完~||~炒作~||~为社会尽一些责任~||~一时心血来潮

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 人的管理第一~||~和谐人际关系~||~员工和组织共同发展~||~满足社会需要~||~构建以人为中心的组织机构

A. 劳动合同~||~民主管理制度~||~集体合同~||~劳动法律法规

A. 产品合格率~||~员工劳动生产率~||~市场占有率~||~计划任务完成率~||~成本收益率