A. 完全劳动行为能力人~||~限制劳动行为能力人~||~无劳动行为能力人~||~部分劳动行为能力的人E)丧失行为能力的人

A. 保持~||~发展~||~评价~||~吸收~||~调整

A. 较为公平合理~||~雇员有固定收入~||~有利于提高质量~||~有利于提高效率~||~有利于节省开支

A. 100%~||~150%~||~200%~||~300%

A. 先与A去看新上映的大片，回来后尽快帮B解决问题~||~取消与A的约会，去帮助B解决问题~||~既不好得罪A，也不好得罪B，干脆说自己要忙别的事儿~||~遇到这样的事，总是让自己很为难

A. 投资增值原理~||~互补合力原理~||~激励强化原理~||~个体差异原理~||~动态适应原理

A. 反正与自己的利益无关，就当没看见~||~提醒他注意，如果他不改正，再向领导反映~||~直接向领导反映这一有损单位利益的行为~||~提醒他注意，如果他不改正，则保持沉默

A. 爱国、守法、自强~||~求实、严谨、规范~||~诚信、敬业、公道~||~忠诚、审慎、勤勉

A. 社会保险~||~社会救济~||~社会福利~||~社会保障~||~社会优抚

A. 建议权~||~控制权~||~监督权~||~咨询权~||~命令权

A. 工资政策~||~收入政策~||~工资保护政策~||~工资导向政策

A. 为企业提供薪酬方面的相关信息~||~为员工晋升、调动等人事计划的制订提供依据~||~对员工士气和工作氛围进行评估，完成企业文化建设~||~对部门及员工的业绩做出评估，提出改进的方针和措施~||~挖掘员工的潜力，探索实现员工与企业共同发展的途径和方法

A. 易出现组织机构重叠现象~||~管理层次多，内部沟通难~||~各事业部责权关系不明确~||~管理人员多，管理费用高~||~易出现管理人员膨胀现象

A. 指导劳动法的制定、修改和废止~||~指导劳动法的实施~||~有助于劳动法的理解、解释~||~可以直接适用~||~具有高度的可操作性

A. 招聘费用~||~培训费用~||~员工教育经费~||~劳动争议处理费用

A. 平等协商制度~||~职工大会~||~合理化建议制度~||~质量小组~||~职工代表大会制度

A. 因经常看报道，说有人装作残疾人行骗，所以很少理会~||~这样的事情见多了，也关注不过来~||~随意给他一点钱~||~很同情他，但也会像其他行人一样匆匆而过

A. 是合适的~||~欠妥当~||~可以理解~||~应该受到批评

A. 感到没有面子，下次不再主动打招呼了~||~感到这人突然有了变化。心想，他不是升官了就是发财了~||~心想，他走路时真专注~||~心想，他遇到了什么不愉快的事情了

A. 绩效沟通~||~绩效目标的制定~||~持续的绩效沟通~||~绩效评价标准