A. 多重淘汰式~||~补偿式~||~择优录用式~||~比较录用式~||~综合式

A. 保证组织得到高额的回报~||~保证组织获得高额的经济利润~||~降低员工辞退率与辞职率~||~保证组织战胜所有的竞争对手~||~为员工提供公平竞争机会

A. 吸引合格的应聘者，以达到适当的效果~||~进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员~||~明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求~||~制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略~||~及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策

A. 可靠性~||~针对性~||~有效性~||~合理性

A. 技术和培训水平~||~年龄与工龄~||~性别~||~职务~||~岗位

A. 资历~||~技能~||~地位~||~经验~||~潜力

A. 12个月~||~24个月~||~18个月~||~30个月

A. 反映劳动法律部门的特点~||~是指导性的法律规范~||~指劳动法的制定、修改和废止~||~指导劳动法的实施~||~有助于理解、解释劳动法

A. 专业培训~||~技能培训~||~理论培训~||~业务培训

A. 制订个别指导计划书~||~确定现场培训的指导者~||~颁发上岗证~||~编写现场培训指导书~||~培训结束后对受训者进行考试或考核

A. 它是一个完整的组织管理系统~||~它是企业人力资本的投资行为~||~它是创造智力资本的基本途径~||~它是一个简短的单次学习过程~||~它能使企业赢得智力资本竞争优势

A. 劳动与社会保障部~||~企业劳动争议调解委员会~||~地方劳动行政管理部门~||~工会组织

A. 成员具有强烈的团队归属感~||~团队具有强大的凝聚力~||~成员绝不单独行动~||~团队首领具有压倒一切的号召力

A. 奖金~||~佣金~||~红利~||~利润分享计划

A. 真实原则~||~及时原则~||~完整原则~||~客观原则

A. 员工的空间接近程度~||~对员工行为观察的难易程度~||~员工的素质结构~||~员工的隐私权~||~员工的结构

A. 绩效计划~||~绩效考评~||~绩效沟通~||~绩效诊断

A. 最终能够有效地改善企业的经营业绩~||~促进了员工现在和未来工作绩效的提高~||~目的是在企业中最大限度地实现能岗匹配~||~主要通过学习训练等手段提高员工的工作能力~||~出发点是在企业间的人才竞争中取得领先优势

A. 直接观察法~||~间接观察法~||~阶段观察法~||~工作表演法~||~现场工作法

A. 盈利能力控制~||~战略控制~||~季度计划控制~||~效率控制