A. 业务性能力~||~经验性能力~||~创新性能力~||~写作性能力

A. 能力~||~性格~||~气质~||~个性倾向性

A. 培训组织管理系统是一个以管理为主要职能的部门或者岗位~||~中心任务是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位，共向完成企业培训工作~||~就其培训的最终目的而言，与人力资源管理部的中心职能有着密不可分的联系~||~由人力资源管理部门负责，虽有利于企业培训的组织管理，但不利于成本控制

A. 企业法人代表~||~用人单位代表~||~企业总经理~||~劳动争议仲裁委员会代表

A. 工作~||~职业~||~职位~||~岗位

A. 充分利用现有人力资源~||~减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性~||~能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足~||~推动社会经济发展，促进就业。

A. 明确性与具体性~||~全面性与完整性~||~民主性与透明度~||~整体性与系统性~||~原则一致性与可靠性

A. 一分钟也不提前到岗~||~与别人交往多，但与我交往少~||~穿着打扮总是很入时，~||~老是加班

A. 促进就业法律制度~||~劳动标准制度~||~劳动争议处理制度~||~职业培训制度~||~社会保险和福利制度

A. 立即离开会议室，去见朋友~||~向会议主持人说明情况，得到许可后再去见朋友~||~让传达室转告朋友，请他稍等，会议结束后再见面~||~请其他同事帮你接待朋友，自己坚持参加会议

A. 违反劳动合同的责任~||~劳动报酬~||~劳动合同终止的条件~||~劳动条件~||~保密事项

A. 工作日志法~||~工作实践法~||~典型事例法~||~直接观察法~||~工作表演法

A. 绩效沟通~||~绩效目标的制定~||~持续的绩效沟通~||~绩效评价标准

A. 准确标注制度的名称~||~界定制度的作用对象与范围~||~明确薪酬支付与计算标准~||~明确该项薪酬管理制度的所有工作内容~||~提交公司领导批准

A. 多重淘汰式~||~补偿式~||~择优录用式~||~比较录用式~||~综合式

A. 行为主导型~||~效果主导型~||~态度主导型~||~品质主导型

A. 就业人数~||~失业率~||~平均劳动时间~||~失业人数~||~失业持续期

A. 有固定期限的劳动合同~||~无固定期限的劳动合同~||~短期劳动合同~||~以完成一定工作为期限的劳动合同~||~无限劳动合同

A. 科学收益~||~隐性收益~||~投资对应收益~||~组织发展收益

A. 诚实守信~||~办事公道~||~爱岗敬业~||~奉献社会