1.欧洲体育经纪业的发展是以（）体制的建立为基础的，并依托该职业联赛体系的逐步发展而壮大。

2.体育经纪活动具有广泛性、服务性、报酬性、隐蔽性、连续性的特点。

3.代理，又称委托。

4.佣金由成本和利润构成,可以分为法定和自由两种类型。

5.体育经纪人的唯一目的是促成交易、收取佣金。

6.TOP计划，即奥林匹克全球合作伙伴计划，隶属于国际奥林匹克委员会。

7.下列选项属于体育经纪人职责的是：（）

8.下列选项属于经纪人职责的有：（）

9.体育经纪合同的形式有哪些形式：（）

10.体育经纪人执业的基本条件，不是必备条件的是（）。

11.运动员参赛经纪的主要内容包括哪些：

12.按经纪活动内容划分,体育经纪组织可以分为哪些类型：（）

13.第一次鸦片战争后，出现了一种新的中介人——买办，即对外贸易经纪人。

14.运动员经纪活动的发展趋势表现在哪些方面：

15.名称使用权不属于无形资产。

16.体育经纪组织的管理按进入市场到退出市场的过程可以分哪几个阶段：（）

17.工商管理的注册登记制度可分为开业登记、（）登记和注销登记。

18.下列表述属于经纪信息特征的有：（）

19.某体育经纪公司接手了一个项目，项目也不大，前期需求、开发、沟通做的也比较好、比较规范。项目前期的整个过程也和客户进行了详细的讨论和分析确认，但在体育经纪公司安排实施人员现场实施的过程中，客户在业务流程环节却有着许多细微的变化。 刚开始第一次实施时，客户针对演示讲解后的系统进行了讨论和分析，同时提出了许多变更的细节，问题到不大，系统修改后很快进行了第二次实施，第二次客户又对系统提出的改进的需求，也是一些细节的内容，导致第二次实施后又回去修改系统，接着第三次，整个过程导致体育经纪公司实施人员很恼火，说是需求变更吧，也不完全是，有些细节的东西是无法一次性满足客户，从第一次拿到客户现场的系统和最后一次试运行的系统的功能的对比来看，系统功能需求的确发生了很大的变化，但是从第一次和第二次的功能比较来看，只是一些细节性的变化。 对于这些细节性的变更，你认为应该如何处理和控制？

20.1876年,美国第一个职业体育联盟棒球职业联盟的成立,标志着美国职业体育联盟开始走向正轨。