1.MIKE作为BFHQ体育经纪公司的一名项目团队成员，现在跟项目时，一般都是MIKE全程跟踪，跟业务沟通，项目经理很少管。为某公司在赞助赛事阶段图案的设计项目进行中，出现了T部门的问题，MIKE让T部门员工解决，并要求其给出计划，什么时候完成，但事情拖了很久，T部门员工迟迟不给计划出来，拖了几天后给计划，又因为别的部门拖延时间，导致计划又延误。催他们也不理。MIKE因为有很多项目在身，抽空催T部门，T部门让MIKE催，说自己没空，很忙，要催自己催去。很无奈，MIKE对他们也没有考核权也没有权利，经常都是纠纷，吵架，T部门也不急，最急的就是MIKE，很无奈。MIKE如何行动？

2.下列表述属于经纪信息特征的有：（）

3.唐金是著名的（）项目的推广人：（）

4.体育经纪活动管理的特点表现在哪里：（）

5.体育经纪中与体育组织委托事项有关的合作对象：

6.体育经纪市场又称体育（）市场。

7.1876年,美国第一个职业体育联盟棒球职业联盟的成立,标志着美国职业体育联盟开始走向正轨。

8.“3H1F”法中的F是指中文的（）。

9.TOP计划，即奥林匹克全球合作伙伴计划，隶属于国际奥林匹克委员会。

10.我国古代的驵侩、市侩、车侩、牙郎以及日本的“周旋屋”意指经纪人。

11.我国的齐云社是在（）朝。

12.1984年洛杉矶奥运会时期，美国奥运会组织委员会主席是（）。

13.国际管理集团(IMC)成立于1961年,由美国人（）创建。

14.某体育经纪公司接手了一个项目，项目也不大，前期需求、开发、沟通做的也比较好、比较规范。项目前期的整个过程也和客户进行了详细的讨论和分析确认，但在体育经纪公司安排实施人员现场实施的过程中，客户在业务流程环节却有着许多细微的变化。 刚开始第一次实施时，客户针对演示讲解后的系统进行了讨论和分析，同时提出了许多变更的细节，问题到不大，系统修改后很快进行了第二次实施，第二次客户又对系统提出的改进的需求，也是一些细节的内容，导致第二次实施后又回去修改系统，接着第三次，整个过程导致体育经纪公司实施人员很恼火，说是需求变更吧，也不完全是，有些细节的东西是无法一次性满足客户，从第一次拿到客户现场的系统和最后一次试运行的系统的功能的对比来看，系统功能需求的确发生了很大的变化，但是从第一次和第二次的功能比较来看，只是一些细节性的变化。 对于这些细节性的变更，你认为应该如何处理和控制？

15.体育经纪人的知识结构主要体现在：（）

16.TOP是指一种财务计算计划。

17.体育经纪合同的基本内容：

18.运动员转会经纪活动的主要合同主要包括哪些方面：（）

19.体育经纪项目实施过程的注意事项：

20.体育经纪人的唯一目的是促成交易、收取佣金。