A. 采取节约投资的奖励~||~深入技术领域研究节约投资的可能性~||~动态的比较项目投资的实际值和计划值~||~明确管理职能分工

A. 投资计划年度分配表~||~工程项目一览表~||~工程项目进度平衡表~||~年度建设资金平衡表

A. 验收报告~||~总结报告~||~审批报告~||~评估报告

A. 主要车间的建筑安装工程投资~||~设备投资~||~建筑工程投资~||~主要设备的安装费用

A. 招标控制价是对招标工程编制的最高投标限价~||~可用招标控制价代替标底进行招标~||~招标控制价不得超过批准的概算~||~招标人不得只在招标文件中公布招标控制价的总价~||~招标控制价允许有一定幅度的下调

A. 见证验收~||~重新验收~||~严禁验收~||~协商验收

A. 分项~||~分部~||~单项~||~单位

A. 10~||~20~||~40~||~80

A. 提高工程计量支付的准确性~||~对工程建设规模、标准进行控制~||~促进建筑工业化、装配化~||~减少项目经济评价的工作量~||~提高设计经济合理性

A. 各种设计文件交付日期~||~主要设备交货日期~||~施工单位进场日期~||~工程材料进场日期~||~水、电及道路接通日期

A. 当年内计息次数m大于1时，实际利率大于名义利率~||~当年内计息次数m等于1时，实际利率等于名义利率~||~在其他条件不变时，计息周期越短，实际利率与名义利率差距越小~||~实际利率比名义利率更能反映资金的时间价值

A. 物资供应计划~||~物质需求计划~||~物资储备计划~||~国外进口物资计划

A. 计量一半~||~不予计量~||~按实际发生数计量~||~由业主和承包商协商处理

A. 施工进度控制目标分解图~||~施工机械进场时间安排~||~施工准备工作时间安排~||~施工资源需求进度计划表

A. 施工单位~||~建设单位~||~监理单位~||~质量事故发生单位

A. 当地劳动安全部门~||~质量监督机构~||~当地建设主管部门~||~项目监理机构

A. 安装水平的检测~||~垂直度的检测~||~直线度的检测~||~旋转找平法~||~轴承座找平

A. 施工计划~||~施工准备~||~施工过程~||~施工方案

A. 加强索赔管理，公正地处理索赔~||~建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度~||~审查承包商提交的进度计划~||~及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

A. 国务院建设行政主管部门~||~国家技术监督局~||~各省、自治区、直辖市建设行政主管部门~||~工商管理部门