A. 与项目建设有关的其他费用~||~与未来企业生产经营有关的其他费用~||~企业管理费~||~措施费

A. 50．00~||~90．00~||~137．25~||~184．50

A. 排列图法、分层法等方法可以动态的反映质量特性的变化，而控制图不能动态地反映质量特性的变化~||~控制图可动态地反映质量特性的变化，根据数据随时间的变化，可以动态地掌握质量状态，判断其生产过程的稳定性。而排列图法、分层法不能动态地反映质量特性的变化~||~控制图比排列图等其他的图更复杂~||~排列图法、分层法等其他方法只能动态地反映质量特性的变化，而控制图既可以反映质量特性的变化，又能动态地掌握质量状态，判断其生产过程的稳定性

A. 施工生产要素配置质量审查~||~施工作业技术交底~||~材料价格变动预测~||~工程变更可能性预测

A. 项目决策过程~||~设计过程~||~施工过程~||~竣工验收过程~||~使用过程

A. 试运转所需的原料费~||~生产职工培训费~||~办公家具购置费~||~生产家具购置费

A. 编制施工进度控制工作细则~||~编制施工准备工作计划~||~协助承包单位确定工程延期时间~||~及时支付工程进度款

A. 固定总价合同~||~估计工程量单价合同~||~可调单价合同~||~纯单价合同

A. 观察和必要的判断~||~检查和必要的鉴定~||~回访和必要的跟踪~||~分析和必要的验证

A. 施工单位~||~建设单位~||~监理单位~||~建设单位与监理单位共同

A. 监理指令~||~旁站~||~巡视~||~监理通知单~||~工程暂停令

A. 专业资格~||~有效期~||~年检情况~||~注册资金~||~审批机构

A. 持续时间较长~||~直接费用率最小~||~所需资源有限~||~自由时差为零

A. 承包人超出设计图纸和设计文件要求所增加的工程量~||~工程量清单中的工程量~||~有缺陷工程的工程量~||~工程变更导致增加的工程量~||~承包人原因导致返工的工程量

A. 研究试验费~||~工程承包费~||~引进技术和进口设备其他费用~||~生产准备费

A. 加强索赔管理，公正地处理索赔~||~建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度~||~审查承包商提交的进度计划~||~及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

A. 专业工程~||~分部工程~||~分项工程~||~工程量清单项目

A. 486．44~||~503．54~||~503．81~||~505．90

A. 正式委托书~||~基本情况~||~资质证明文件~||~各项管理制度

A. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络~||~协调合同工期与进度计划之间的关系~||~加强风险管理，预测风险因素并提出预防措施~||~审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工