A. 对工期提前给予奖励~||~保证材料的供应~||~保证劳动力的供应~||~保证机具设备的供应

A. 施工现场的组织管理比较复杂~||~各专业队窝工现象少~||~单位时间内投入的资源量比较均衡~||~单位时间内投入的资源量较少

A. 第一方~||~第二方~||~顾客~||~第三方

A. 人的身体素质~||~材料的选用是否合理~||~施工机构设备的价格~||~施工工艺的先进性~||~工程社会环境

A. 安全认证~||~健康认证~||~合格认证~||~一般认证~||~特殊认证

A. 可调单价合同~||~固定总价合同~||~成本加酬金合同~||~可调总价合同

A. 项目总进度规划~||~投资计划年度分配表~||~建设方案论证和可行性分析~||~项目总进度目标实现的条件和措施~||~项目里程碑事件的计划进度目标

A. 工程项目建设总进度计划~||~工程设计总进度计划~||~工程项目年度计划~||~工程施工总进度计划~||~单位工程施工进度计划

A. 土方分项工程单价适当提高，电气安装分项工程单价适当降低~||~土方分项工程单价适当降低，电气安装分项工程单价适当提高~||~两者单价均适当提高~||~两者单价均适当降低

A. 负债水平~||~偿债能力~||~盈利水平~||~保障能力

A. 基础定额~||~估算指标~||~概算定额~||~匡算定额~||~预算定额

A. 质量要求~||~质量水平~||~质量宗旨和方向~||~质量策划

A. 以使用者的功能需求为出发点~||~核心是对产品进行功能分析~||~目的是降低研究对象的成本~||~强调不断改革创新~||~将功能、寿命周期成本和价值作为一个整体考虑

A. 资金周转率法~||~比例估算法~||~生产能力指数法~||~综合指标投资估算法

A. 5和15~||~4和12~||~2和18~||~3和18

A. 建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核~||~编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划~||~要一成不变地按照计划进度办事~||~不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平~||~认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行

A. 建设~||~施工~||~勘察设计~||~工程监理

A. 工程项目总进度计划~||~工程项目前期工作计划~||~工程项目年度计划~||~工程项目进度平衡计划

A. 分析并控制生产过程质量状态~||~分析判断产品质量分布状况~||~系统整理分析质量问题产生的原因~||~寻找影响质量的主次因素

A. 评价方法的特殊性~||~终检的局限性~||~与环境的协调性~||~隐蔽性