A. 影响工程总工期~||~该项工作会变成关键工作~||~对后续工作及工程总工期无影响~||~使其紧后工作不能按最早时间开始

A. 承包商单位的预算部门~||~业主单位的预算部门~||~承包商单位的财务部门~||~业主单位的财务部门

A. 人工消耗定额~||~土建工程消耗定额~||~材料消耗定额~||~安装消耗定额~||~机械消耗定额

A. 安装单位技术负责人~||~安装单位项目经理~||~总监理工程师~||~监理工程师

A. 特级、一级~||~一级、二级、三级~||~一级、二级~||~特级、一级、二级

A. 固定总价合同~||~纯单价合同~||~成本加奖励合同~||~可调总价合同~||~成本加固定百分率酬金合同

A. 10％~||~30％~||~60％~||~95％

A. 质量事故调查报告~||~检测单位的鉴定意见~||~质量事故状况观测记录~||~质量事故处理依据

A. 其他直接费~||~现场经费~||~企业管理费~||~人工费

A. 一般质量事故~||~严重质量事故~||~重大质量事故~||~特别重大质量事故

A. 7%~||~5%~||~3%~||~1%

A. 人员素质~||~管理水平~||~技术水平~||~质量管理的基础工作、工程项目管理和质量的控制情况

A. 承包单位自检~||~平行检验~||~承包单位互检~||~交叉检验

A. 相邻专业工作队的流水步距相等~||~专业工作队数不应大于施工过程数~||~各个专业工作队在施工段上能够连续作业~||~施工段之间有空闲时间~||~不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系

A. 改变关键工作之间的逻辑关系~||~将关键工作压缩成非关键工作~||~压缩直接费最小的工作的持续时间~||~压缩关键工作的持续时间

A. 决策者~||~组织者~||~操作者~||~管理者~||~旁观者

A. 链~||~多次同侧~||~趋势或倾向~||~周期性变动

A. 资源控制~||~工艺过程划分~||~时间安排~||~组织管理~||~空间布置

A. 29．41％~||~33．33％~||~50．00％~||~62．50％

A. 跟踪监控~||~设置质量控制点监控~||~驻厂监造~||~巡回监控