A. 发包方与承包方具有高度信任~||~工程内容及其技术经济指标明确~||~承包方在某些方面具有特长和经验~||~工程内容及其技术经济指标尚不明确~||~发包方工期紧迫，必须进行工程发包

A. 反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料~||~体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、纲要和合同文件~||~检查施工现场工程建设各方主体的质量行为~||~有关工程建设的技术标准~||~有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，城市规划，国家规定的建设工程勘察、设计深度要求

A. 相关图法~||~排列图法~||~管理图法~||~直方图法

A. 下达《工程暂停令》~||~责令不得用于工程重要部位~||~责令做出标识，限期清除出场~||~责令限期修补合格后备用

A. 在工期保持不变的条件下使资源需用量尽可能均衡~||~在满足资源限制的条件下使工期保持不变~||~在工期最短的条件下使工程总成本最低~||~寻求工程总成本最低时的工期安排

A. 对拟建项目进行经济评价~||~编制设计概预算~||~协助建设单位与承建单位签定承包合同~||~签署工程付款凭证~||~执行工程承包合同

A. 612．05~||~616．40~||~618．9l~||~621．08

A. 应深入现场进行调查研究~||~结合实际情况合理确定工程费用~||~抓住重点环节、严格控制工程概算造价~||~应全面完整地反映设计内容~||~设计概算不受限制

A. 根据设计图样和进度计划确定物资供应要求~||~推荐物资供应单位并签署物资供应合同~||~组织编制物资供应招标文件~||~提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任~||~提出物资供应分包方式及分包合同清单

A. 55.70~||~140.00~||~86.40~||~71.06

A. 监理工程师~||~监理工程专业技术负责人~||~总监理工程师~||~施工现场监理人员

A. 施工总进度计划~||~施工准备工作~||~单位工程施工进度计划~||~分部分项工程进度计划

A. 承包商漏算工程量~||~工料机价格上涨~||~工程范围调整~||~出现恶劣气候

A. 业主对应急赶工给予优厚的赶工费用~||~加强索赔管理，公正地处理索赔~||~监理工程师严格控制合同变更~||~监理工程师分析影响进度的风险因素

A. 工业建筑测量复核~||~民用建筑测量复核~||~管线工程测量复核~||~高层建筑测量复核

A. 设计阶段~||~施工招标阶段~||~施工阶段~||~竣工阶段

A. 隐蔽性~||~波动性~||~影响多样性~||~影响复杂性

A. 横道图~||~多级网络计划系统~||~分部分项工程网络计划~||~单位工程网络计划

A. 工程项目总进度计划~||~工程项目前期工作计划~||~工程项目年度计划~||~工程项目进度平衡计划

A. 54.65~||~60.00~||~97.65~||~189.15