A. 施工单位~||~设计单位~||~建设单位~||~监理单位

A. 人工费~||~规费~||~企业管理费~||~现场管理费

A. 时间间隔~||~间歇时间~||~时差~||~时距

A. 3个和20天~||~8个和22天~||~5个和24天~||~7个和20天

A. 补充单位计价表计算是否准确~||~定额消耗量标准是否合理~||~分项工程单价是否与预算单价相符~||~有关取费标准是否符合规定

A. 排列图法~||~因果分析图法~||~直方图法~||~控制图法

A. 进行环境及施工现场条件的调查和分析~||~编制设计阶段工作计划及详细的出图计划~||~收集有关工期的信息，协助业主确定工期总目标~||~编制工程项目总进度计划及年度、季、月实施计划~||~编制工程项目前期工作计划及总进度计划

A. 工程总成本最低时的工期安排~||~工程直接成本最低时的工期安排~||~工程间接成本最低时的工期安排~||~给定费用前提下的最短工期安排

A. 专业监理工程师~||~安装单位项目负责人~||~设备供应商~||~总监理工程师

A. 改善劳动条件~||~实行包干奖励~||~采用更先进的施工机械~||~增加工作面和施工队伍

A. 建立健全设计技术经济定额~||~编制设计总进度计划~||~核查分析设计图纸进度~||~组织设计各专业之间的协调配合

A. 事故发生地市、县建设行政主管部门组织~||~省、自治区、直辖市建设行政主管部门组织~||~省、自治区、直辖市建设行政主管部门提出组成意见，人民政府批准~||~市、县建设行政主管部门提出组成意见，相应级别人民政府批准

A. 29.41%~||~33.33%~||~50.00%~||~62.50%

A. 定性的~||~定量的~||~定性为主定量为辅~||~定性为辅定量为主

A. 提高功能~||~提高价值~||~降低成本~||~提高设计方案施工的便利性

A. 质量资料~||~允许偏差项目~||~主控项目~||~观感质量~||~一般项目

A. 业主~||~监理工程师~||~承包商~||~造价工程师

A. 进度款是否按规定程序支付~||~竣工工程内容是否符合合同条件~||~隐蔽验收记录是否手续完整~||~预付款支付额度是否符合合同约定~||~设计变更审查、签证手续是否齐全

A. 项目的复杂程度~||~工程设计工作的深度~||~工程施工的难易程度~||~工程进度要求的紧迫程度~||~工程投资目标的约束条件

A. 生产过程处于正常稳定状态~||~加工过于精细，不经济~||~已出现不合格品~||~过程能力不足