A. 纯单价~||~固定总价~||~估算工程量单价~||~可调总价

A. 人力资源管理更经济~||~降低成本并缩短周期~||~竞争优势~||~对决策具备评审的能力

A. 未经技术资质审查的施工人员进行现场施工~||~采用未经审查认可的代用材料~||~施工中出现质量缺陷的异常情况~||~承包单位未经许可擅自施工

A. 扩大单价法~||~概算指标法~||~工料单价法~||~预算单价法

A. 建筑场地控制测量~||~建筑物中垂准检测~||~桩基施工测量~||~厂房控制网测量~||~动力设备基础与预埋螺栓检测

A. 可行性研究报告选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求等~||~可行性研究报告中的重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选~||~可行性研究报告中构造的融资方案，应能满足银行等金融部门信贷决策的需要~||~可行性研究报告无须附有评估、决策(审批)所必需的合同、协议、意向书、政府批件等~||~可行性研究报告中应反映可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策

A. 最早开始时间与该工作最早完成时间之差~||~最迟开始时间与该工作最早完成时间之差~||~最早开始时间与该工作最迟完成时间之差~||~最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差

A. 人的控制~||~投入品的控制~||~作业技术活动控制~||~工序交接检查

A. 实际进度与计划进度的对比分析~||~实际进度数据的加工处理~||~进度计划执行中的跟踪检查~||~实际进度数据的统计分析

A. 业主提供的勘察文件、设计说明~||~城市规划、环境保护、防灾、安全~||~法律法规、强制性措施~||~业主、施工单位、监理单位

A. 500~||~562~||~585~||~656

A. 依次关系~||~搭接关系~||~组织关系~||~工艺关系

A. 审查工程项目建设总进度计划~||~审查单位工程施工进度计划~||~编制建设工程设计总进度计划~||~划分施工标段并编制相应的实施计划

A. 施工单位~||~监理单位~||~建设单位~||~责任单位

A. 自然因素~||~社会原因~||~设备涨价~||~法规变化

A. 加强对可行性研究的质量控制~||~加强设计阶段的质量控制~||~及时掌握国家政策及相关规范变化，并将信息通知设计单位~||~杜绝设计中的“错、漏、碰、缺”现象~||~对建设单位和施工单位所提出的设计变更采取不同的态度

A. 资源控制~||~工艺过程划分~||~时间安排~||~组织管理~||~空间布置

A. 监理工程师~||~设备总工程师~||~总工程师~||~设备安装工程师

A. 协商确定工程变更价款~||~协助业主与承包单位签订承包合同~||~对工程项目造价目标进行风险分析~||~审查设计概算~||~为处理费用索赔提供证据

A. 其他资产~||~流动资产~||~无形资产~||~固定资产