A. 无形资产~||~预备费~||~铺底流动资金~||~进厂职工培训费

A. 监理工程师~||~设备总工程师~||~总工程师~||~设备安装工程师

A. 规模~||~结构~||~类型~||~特点~||~工期

A. 业主提供的勘察文件、设计说明~||~城市规划、环保、防灾、安全~||~法律、法规、强制性措施~||~业主、施工单位、监理单位

A. 招标控制价~||~概算~||~工程标底价格~||~中标价

A. 人工费和材料费~||~人工费、材料费和机械使用费~||~人工费、材料费和措施费~||~人工费、材料费、机械使用费和措施费

A. 最小工作面限定了每班安排人数的上限~||~每天的工作班数应根据安排的工人数和机械数确定~||~最小劳动组合限定了每班安排人数的下限~||~施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面的制约~||~应根据施工图和工程量计算规则计算每项工作的工程量

A. 劳动保险费~||~因气候影响的停工工资~||~培训期间的工资~||~劳动保护费~||~病假在六个月以内的工资

A. 签订合同的价格依据~||~投标报价的依据~||~评定标价的参考值~||~确定中标价的标准

A. 计划完成任务量~||~实际完成任务量~||~实际进度偏差~||~实际投入的时间

A. 对于同一工作而言，自由时差不会超过总时差~||~工作的总时差等于本工作的紧后工作自由时差之和的最小值~||~工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间~||~工作的自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工程可以利用的机动时间~||~工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

A. 总时差最小~||~自由时差为零~||~自由时差等于总时差~||~时间间隔最小

A. 多方案报价法~||~不平衡报价法~||~先亏后盈法~||~内部协调法

A. 可调总价~||~可调单价~||~成本加奖罚~||~成本加固定金额酬金

A. 便于掌握各个子网络之间的相互衔接和制约关系~||~便于进行建设工程总体进度计划的综合平衡~||~便于从局部和整体两个方面随时了解工程建设实施情况~||~提高网络计划时间参数的计算速度，节省时间~||~使得进度计划的调整既能考虑局部，又能保证整体

A. 质量计划~||~质量手册~||~质量策划~||~质量记录

A. 排列图~||~直方图~||~因果分析图~||~控制图

A. 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍~||~专业工作队数大于施工过程数~||~施工段之间没有空闲时间~||~同一施工过程在其各施工段上的流水节拍成倍数关系~||~施工过程数等于施工段数

A. 土地使用费~||~预备费~||~与项目建设有关的其他费用~||~与未来企业生产经营有关的其他费用

A. 请专家论证~||~进行定期观测~||~做必要的试验和鉴定工作~||~请工程质量监督机构认可