A. 改善劳动条件~||~增加每天的施工班次~||~增加劳动力和施工机械的数量~||~组织搭接作业或平行作业~||~缩短工艺技术间隙时间

A. 工人未遵守操作规程~||~机械设备发生故障~||~机械过度磨损~||~原材料质量规格有显著差异~||~人操作技术水平的微小差异

A. 技术复核~||~材料取样送检~||~级配、计量~||~控制点设置~||~质量记录资料

A. 类似工程项目的实际进度~||~工程实施的难易程度~||~工程条件的落实情况~||~施工图设计文件的详细程度~||~建设总进度目标对施工工期的要求

A. 修补处理~||~实验验证后处理~||~定期观察处理~||~专家论证后处理

A. 分项工程~||~分部工程~||~单项工程~||~单位工程

A. 改变关键工作之间的逻辑关系~||~将关键工作压缩成非关键工作~||~压缩直接费最小的工作的持续时间~||~压缩关键工作的持续时间

A. 施工过程及其先后顺序表达清楚~||~编制实际工程进度计划方便~||~时间和空间状况形象直观~||~可以找出关键线路和关键工作~||~可以直观地表示出各施工过程的进展速度

A. 确定施工作业场地范围~||~计算工程量~||~确定各单位工程的施工期限~||~计算劳动量和机械台班数~||~确定各分部分项工程的相互搭接关系

A. 强化验收~||~完善手段~||~加强评定~||~过程控制

A. -143.67~||~-36.53~||~17.04~||~124.18

A. 无工作内容~||~不消耗资源~||~不需要时间~||~在绘制单代号网络图时可能引用~||~在绘制双代号网络图时可能引用

A. 504.64~||~511.75~||~517.O5~||~525.32

A. 甲银行的实际利息率高于乙银行的实际利息率~||~乙银行年实际利率高于甲银行年实际利率~||~两家银行的年实际利率完全相同~||~两家银行的年实际利率相同但偿还利息次数不同

A. 安全问题分析~||~成本费用分析~||~分析系统性原因引起的质量问题~||~分析比较各单位质量管理水平~||~分析比较各单位质量管理水平

A. 同一施工过程中各施工段的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍为倍数关系~||~同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等，其值为倍数关系~||~专业工作队数等于施工过程数~||~专业工作队在各施工段之间可能有间歇时间

A. 设计计算失误~||~操作未按规程进行~||~施工方法不当~||~机械设备正常磨损

A. 施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立应该设质量控制点~||~施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工，不必设质量控制点~||~采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节，不必设质量控制点~||~施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，如复杂曲线模板的放样等不必设质量控制点

A. 监理单位~||~建设单位~||~施工单位~||~质量监督站

A. 最早完成时间的最大值~||~最迟完成时间的最大值~||~最早完成时间的最小值~||~最迟完成时间的最小值