A. 3和0~||~3和2~||~5和0~||~5和3

A. 6天和3个~||~4天和4个~||~4天和3个~||~2天和7个

A. 工程项目总进度计划~||~周(旬)施工作业计划~||~监理进度计划~||~分部分项工程施工进度计划

A. 编制监理进度计划~||~编制工程项目总进度计划~||~进行工期目标和进度控制决策~||~编制详细的出图计划~||~进行环境及施工现场条件的调查和分析

A. 敏感度系数是指评价指标变化率与不确定因素变化率之比~||~敏感度系数越大，项目抗风险的能力越强~||~敏感度系数越大，项目抗风险的能力越弱~||~单因素敏感性分析图中，斜率越大的因素越敏感~||~敏感性分析仅适用于财务评价

A. 试验验证~||~定期观测~||~专家论证~||~方案比较~||~验收鉴定

A. 解除了承包单位对施工进度计划的责任和义务~||~并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务~||~部分解除承包单位对施工进度计划的责任和义务~||~监理工程师就有支配施工中所需资源的权力，控制其执行

A. 总体设计文件~||~初步设计文件~||~技术设计文件~||~施工图设计文件

A. 加权平均资本成本率~||~投资的机会成本率~||~贷款准备金率~||~通货膨胀率

A. 29.41％~||~33.33％~||~50.00％~||~62.50％

A. 流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数~||~流水强度表示工作队在一个施工段上的施工时间~||~划分施工段的目的是为组织流水施工提供足够的空间~||~流水节拍可以表明流水施工的速度和节奏性~||~流水步距的大小取决于流水节拍

A. 最小工作面限定了每班安排人数的上限~||~每天的工作班数应根据安排的工人数和机械数确定~||~最小劳动组合限定了每班安排人数的下限~||~施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面的制约~||~应根据施工图和工程量计算规则计算每项工作的工程量

A. 涨价预备费~||~基本预备费~||~建设期利息~||~铺底流动资金

A. 超额完成的任务量~||~实际进度拖后~||~尚未完成的任务量~||~实际进度超前

A. 建设单位~||~工程质量监督机构~||~设计单位~||~施工单位~||~监理单位

A. 一个施工段上所完成的工程量~||~单位时间内所完成的工程量~||~一个施工段上所需某种资源的数量~||~单位时间内所需某种资源的数量

A. 3人以上10人以下死亡~||~10人以上50人以下重伤~||~1000万元以上5000万元以下直接经济损失~||~有永久性质量缺陷~||~5000万元以上1亿元以下直接经济损失

A. 增加工作面，组织更多的施工队伍~||~对所采取的技术措施给予经济补偿~||~采用更先进的施工方法．~||~改善外部配合条件

A. 建筑场地控制测量~||~建筑物中垂准检测~||~桩基施工测量~||~厂房控制网测量~||~动力设备基础与预埋螺栓检测

A. 由项目负责人主持编写~||~由项目法人审批、签字并加盖公章~||~体现规划、设计意图~||~如实反映现场的地形和地质状况~||~做到项目技术管理制度健全，各项工作质量责任明确