A. 隐蔽工程多~||~工序交接多~||~检验项目多~||~影响因素多

A. 凭据法~||~估价法~||~均摊法~||~分解计量法

A. 分析产生质量问题的原因~||~分析判断质量状况~||~估算生产过程总体的不合格品率~||~分析生产过程是否稳定~||~评价过程能力

A. 技术参数先进合理性与环境协调程度~||~对环境保护要求的满足情况~||~能据以确定土地征用范围~||~能据以准备主要设备及材料~||~能据以进行施工图设计

A. 套预算单价计算直接工程费~||~套用消耗定额计算人、料、机消耗量~||~套市场单价确定人工费、材料费、机械使用费~||~按规定的税率、费率和计价程序计取其他费用~||~按市场行情计取其他费用

A. 分部工程~||~单位工程~||~单项工程~||~分项工程

A. 招标时的设计深度已达到施工图设计要求、图样完整齐全的工程~||~规模较小、技术不太复杂的中小型工程~||~没有施工图、工程量不明、急于开工的紧迫工程~||~工期长、技术复杂、不可预见因素较多的工程~||~合同工期短的工程

A. 双代号网络计划中关键节点的最早时间小于最迟时间~||~单代号网络计划中关键工作的总时差等于自由时差~||~双代号网络计划中关键工作的总时差大于或等于自由时差~||~双代号网络计划中关键工作的总时差小于或等于自由时差

A. 调查与核查情况~||~质量问题处理补救的建议方案~||~审核认可的质量问题处理方案~||~质量问题处理结论~||~对处理结果的检查、鉴定和验收结论

A. 工期、成本和利润~||~工期、成本、不能索赔利润~||~成本、利润、不能索赔工期~||~工期、不能索赔成本和利润

A. 不便于缩短工期和降低工程成本~||~不能反映工程费用与工期之间的关系~||~不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路~||~不利于建设工程进度的动态控制~||~不能明确地表示出各项工作的划分

A. ①→②→③→④~||~①→③→②→④~||~①→③→④→②~||~②→①→③→④

A. 必定影响其紧后工作的最早开始~||~必定变为关键工作~||~不会影响其后续工作的正常进行~||~不会影响工程总工期

A. 业主~||~承包商代表~||~项目技术负责人~||~项目经理

A. 单位时间内的资源需求量~||~各项工作之间的逻辑关系~||~各项工作的持续时间~||~各项工作之间的搭接时间

A. 相关图法~||~树枝图法~||~排列图法~||~直方图法

A. 收集和整理比较详细的设计资料~||~比较和分析各项技术方案的合理性~||~分析和论证进度目标实现的可能性~||~提出和改进设计、施工的进度控制措施

A. 样本中位数~||~极差~||~标准偏差~||~离散系数

A. 签订合同的价格依据~||~投标报价的依据~||~评定标价的参考值~||~确定中标价的标准

A. 分包单位资质审查要求~||~施工方法和手段~||~质量要求和验收标准~||~施工中需注意的问题~||~意外情况的应急措施