A. 盈亏平衡分析法~||~价值工程分析法~||~敏感性分析法~||~概率分析法~||~ABC分析法

A. 间歇时间~||~流水步距~||~流水节拍~||~提前插入时间

A. 可以充分利用工作面进行施工~||~单位时间内投入的资源量较少~||~施工现场的组织管理比较简单~||~劳动力及施工机具等资源无法均衡使用~||~各专业工作队能够连续作业

A. 投资是否得到满足~||~进度是否得到满足~||~使用功能及质量要求是否得到满足~||~是否满足施工单位的施工技术要求

A. 年、季度和月度工程综合计划~||~进度控制人员的职责分工~||~施工进度控制的目标分解图~||~建设单位负责提供的施工条件的时间节点~||~与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程

A. 单位工程~||~分部工程~||~分项工程~||~施工工序~||~施工专业队

A. 直接费增加，间接费减少~||~直接费和间接费均增加~||~直接费减少，间接费增加~||~直接费和间接费均减少

A. 原设计单位~||~工程检测加固单位~||~事故调查组建议的单位~||~政府质量监督部门

A. 技术参数先进合理性与环境协调程度~||~对环境保护要求的满足情况~||~能据以确定土地征用范围~||~能据以准备主要设备及材料~||~能据以进行施工图设计

A. 2300~||~2450~||~2550~||~2630

A. 由建设单位最终裁定~||~由建设单位、监理单位协调处理~||~请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理~||~由建设单位、工程质量监督机构协调处理

A. 产品标准~||~质量方针~||~质量计划~||~质量要求

A. 明确各承包商之间的工作交接条件和时间~||~确定各单位工程的开工及交工动用日期~||~明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志~||~确定年度、季度、月（旬）工程量及形象进度

A. 设计单位代表~||~项目技术负责人~||~建设单位代表~||~承包方专职质检员和相关施工人员

A. 发包人应在收到竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见~||~承包人收到竣工结算价款后7天内将竣工工程交付发包人~||~发包人确认竣工结算报告后向承包人支付竣工结算价款~||~发包人收到竣工结算报告及结算资料56天后不支付竣工结算价款的，承包人可向人民法院申请拍卖该工程，并从拍卖的价款中优先受偿

A. 设计阶段~||~施工招标阶段~||~施工阶段~||~竣工阶段

A. 不按图施工~||~无证施工~||~计算简图与实际受力情况不符~||~未搞清地质情况就仓促开工

A. 自由时差~||~总时差~||~时间间隔~||~时距

A. 收集、整理、分析原始资料~||~做好工程造价对比分析~||~对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程造价~||~编制竣工财务决算说明书~||~按监理规定上报、审批、存档

A. 单位工程~||~分项工程~||~分部工程~||~检验批