A. 减小关键线路上该工作后续工作的自由时差~||~缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间~||~对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化~||~减小关键线路上该工作后续工作的总时差

A. 施工过程和流水强度~||~流水节拍和流水步距~||~工作面和施工段~||~成倍节拍和流水节奏

A. 分部分项工程量清单~||~措施项目清单~||~其它项目清单~||~零量工作项目表

A. 招标时的设计深度已达到施工图设计要求、图样完整齐全的工程~||~规模较小、技术不太复杂的中小型工程~||~没有施工图、工程量不明、急于开工的紧迫工程~||~工期长、技术复杂、不可预见因素较多的工程~||~合同工期短的工程

A. 拒绝申请单位的中请~||~要求申请单位重新申请~||~要求申请单位作必要的补充或修改~||~延期对申请单位的认证

A. 不需试车~||~只进行单机试车~||~只进行投料试车~||~只进行联动试车

A. 预算编制模式~||~预算编制方法~||~预算定额~||~人、材、机价格~||~测算指标

A. 施工进度控制目标分解图~||~施工机械进场时间安排~||~施工准备工作时间安排~||~施工资源需求进度计划表

A. 措施费~||~企业管理费~||~规费~||~直接费

A. 各项工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理~||~总工期是否满足合同要求~||~主要工种的工人能否满足连续、均衡施下的要求~||~主要机具、材料等的利用是否均衡和充分~||~主要资源的供应能否得到保证

A. 总时差最小~||~自由时差为零~||~自由时差等于总时差~||~时间间隔最小

A. 工作场所布置不合理~||~无技术资质的人员上岗操作~||~有大量工人旷工~||~有设计变更发生

A. 总投资收益率~||~财务内部收益率~||~利息备付率~||~财务净现值~||~资产负债率

A. 项目名称~||~项目特征~||~项目划分~||~项目编码

A. 做好准备工作，选择审查方法，审查各项内容~||~做好准备工作，选择审查方法，调整预算~||~选择审查方法，综合整理资料，调整预算~||~准备工作，选择审查方法，审查相应内容，整理并调整定案

A. 监理员~||~专业监理工程师~||~总监理工程师~||~监理单位技术负责人

A. 基本处理过程描述~||~施工方提供的有关数据及资料~||~质量问题处理依据~||~施工方对质量问题的处理方案~||~对处理结果的检查、鉴定和验收结论

A. 检查从事作业活动的操作者数量是否满足需要、工种配置是否合理~||~检查作业活动的直接负责人，专职质检人员是否在岗~||~检查紧急情况的应急处理规定~||~检查和核实从事特殊作业的是否持证上岗~||~相关制度的落实情况

A. 正确~||~准确~||~合理~||~方便~||~实用

A. 事故单位~||~施工单位~||~项目监理机构~||~监理单位