A. 单代号网络计划中由关键工作组成~||~双代号网络计划中由关键节点组成~||~双代号时标网络计划中无波形线~||~单代号搭接网络计划中时距之和最大~||~单代号网络计划中时间间隔均为零

A. 特级、一级~||~一级、二级、三级~||~一级、二级~||~特级、一级、二级

A. 工料单价法~||~综合单价法~||~实物单价法~||~全费用综合单价法~||~闭口单价法

A. 社会投资的5万平方米以上的住宅小区工程~||~地方政府投资的城市绿化工程~||~非国有单位向银行借款投资建设的办公楼工程~||~某国外企业出资援建的学校教学楼工程

A. 施工图审核~||~施工图会审~||~设计交底准备~||~设计交底会议~||~设计交底会议纪要整理

A. 人工消耗定额~||~土建工程消耗定额~||~材料消耗定额~||~安装消耗定额~||~机械消耗定额

A. 项目技术负责人~||~监理单位技术负责人~||~总监理工程师~||~专业监理工程师

A. 完善监理规划~||~配备监理人员及明确工作分工~||~配备必要的检测工器具~||~及时完成监理实施细则的编制~||~熟悉有关的检测方法和规程

A. 工料单价法~||~综合单价法~||~预算单价法~||~概算单价法~||~实物单价法

A. 设计准备阶段~||~设计阶段~||~设计成果验收阶段~||~施工阶段

A. 市场调查与市场预测~||~建设规模与产品方案~||~设计概算~||~节能措施~||~节水措施

A. 施工单位~||~建设单位~||~总包单位~||~监理单位

A. 计划完成任务量~||~实际完成任务量~||~实际进度偏差~||~实际投入的时间

A. 推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工~||~建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工~||~建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度~||~建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度~||~编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

A. 单项工程~||~单位工程~||~分部工程~||~分项工程

A. 12~||~15~||~18~||~21

A. 检验批~||~分项工程~||~子分部工程~||~分部工程

A. -7.83~||~-73.35~||~-79.16~||~-144.68

A. 安全可靠、不留隐患~||~满足建筑物的功能和使用要求~||~技术可行~||~经济合理~||~时间最短

A. 准备阶段~||~分析阶段~||~创新阶段~||~实施阶段