A. 按合同已有的价格~||~参照类似的价格~||~由承包人提出适当的变更价格~||~由工程师提出适当的变更价格

A. 有关设计意图~||~有关自然条件~||~设计中存在的问题~||~施工应注意的事项~||~主管部门及其它部门对本工程的要求

A. 24.18~||~30.25~||~33.18~||~34.52

A. 土地征用~||~工程招标和造价控制~||~主要材料订货~||~项目建设总投资控制~||~施工准备与生产筹备

A. 分项工程、分部工程、单位工程~||~资源投人、生产过程、最终产品~||~施工准备、施工过程、竣工验收~||~设计单位、施工单位、监理单位

A. 设备费的比例~||~人工费的比例~||~措施费的比例~||~材料费占人工、材料、设备费之和的比例

A. 项目评估报告~||~设计规划大纲~||~设计指标~||~合同文件

A. 建设项目主管单位~||~施工企业~||~项目法人~||~国有资产管理局

A. 坚持质量第一~||~坚持质量标准~||~以预防为主，防患于未然~||~坚持以人为控制核心

A. 离岸价~||~到岸价~||~（离岸价+国外运费）~||~（到岸价+外贸手续费）

A. 按子项目划分编制的资金使用计划~||~按业主要求编制的资金使用计划~||~按时间进度编制的资金使用计划~||~按资金到位情况编制的资金使用计划~||~按承包商要求编制的资金使用计划

A. 成本计算估价法和分部组合估价法~||~成本计算估价法和概算指标法~||~分部组合估价法和百分比法~||~概算指标法和定额估价法

A. 首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标~||~首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标~||~将施工进度总目标从不同角度层层分解~||~将施工进度总目标直接按计划期分解

A. 总工期是否满足合同规定~||~一般机具、材料等的利用是否均衡和充分~||~主要机具、材料等的利用是否均衡和充分~||~主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求~||~各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理

A. 投资总概算~||~网络图~||~施工组织设计~||~横道图

A. 确定后续工作和总工期的限制条件~||~加工处理实际进度数据~||~现场实地检查工程进展情况~||~定期召开现场会议

A. 按子项目分解~||~按投资构成分解~||~按时间分解~||~按净现值分解~||~按终值分解

A. 合同价应低于中标人的投标报价~||~中标人的投标报价扣除下浮比例后等于合同价~||~中标人的投标报价是签订合同的价格依据~||~合同价等于中标人的投标报价与标底价格的平均值

A. 800~||~1600~||~2133~||~3200

A. 经监理工程师查证实后应将其纳入合同工期~||~经监理工程师核查证实后，应归施工单位承担责任~||~由承包商自身原因造成，应纳入合同工期~||~不需核查证实，由施工单位负责