A. 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策~||~编制工程项目总进度计划~||~编制设计准备阶段详细工作计划~||~进行环境及施工现场条件调查和分析~||~编制施工总进度计划

A. 概算~||~修正概算~||~预算~||~修正预算

A. 业主所需的功能和使用价值~||~工程质量监督机构的要求~||~承包单位施工组织的要求~||~监理单位监理规划的要求

A. 生产能力指数取值应考虑拟建项目与已建同类项目的投资来源差异~||~拟建项目与已建同类项目生产能力之比应限制在50倍以内~||~应考虑拟建项目与已建同类项目因建设时间不同而导致的价格水平差异~||~拟建项目与已建同类项目的实施主体必须相同~||~生产能力指数取值应限制在1～2之间

A. 一般质量事故~||~严重质量事故~||~重大质量事故~||~特别重大质量事故

A. GB／T19000-2000~||~GB／T19001-2000~||~GB／T19004-2000~||~ISO19011

A. 合同执行中承包方承担主要风险~||~适合于工期在1年内的工程~||~要求初步设计已完成并可以估算出工程量~||~合同总价在合同约定的风险范围内不可调整

A. 单代号搭接网络计划中时间间隔均为零~||~双代号时标网络计划中时距均为零~||~单代号网络计划中由关键工作组成~||~双代号网络计划中由关键节点组成~||~双代号时标网络计划中无波形线

A. 工程项目前期工作计划~||~工程项目建设总进度计划~||~工程项目设计总进度计划~||~工程项目施工总进度计划~||~工程项目年度计划

A. 省、自治区、直辖市建设行政主管部门~||~市、县级建设行政主管部门~||~国家建设行政主管部门~||~国务院

A. 建立进度协调会议制度~||~及时办理工程预付款及进度款支付手续~||~审查承包商提交的进度计划~||~编制进度控制工作细则~||~严格控制合同变更

A. 主控项目~||~特殊项目~||~主要工序~||~主控项目和一般项目

A. 流水节拍~||~流水步距~||~流水强度~||~流水节奏

A. 内陆交货~||~目的地交货~||~装运港交货~||~海上交货

A. 承包商单位的预算部门~||~业主单位的预算部门~||~承包商单位的财务部门~||~业主单位的财务部门

A. 企业资质的近期变动~||~营业执照的有效性~||~注册证书的有效性~||~资质证书的有效性

A. 总监理工程师和监理单位技术负责人~||~建设单位项目负责人和监理单位负责人~||~总监理工程师和质监站监督员~||~建设单位项目负责人和总监理工程师

A. 审查施工机械设备的数量是否足够~||~审查施工机械设备在使用期间能否按期大修~||~审查已准备的施工机械设备是否处于完好的可用状态~||~审查所需的施工机械设备是否按已批准的计划备妥

A. 关键线路上的工作均为关键工作~||~关键线路上工作的总时差均为零~||~1个网络计划中只有l条关键线路~||~关键线路在网络计划执行过程中不会发生转移

A. 停止付款~||~责成对方赔偿误期损失~||~罚没保留金~||~终止对承包单位的雇用~||~取消承包人的经营资格