A. 推行CM承发包模式~||~对工期提前给予奖励~||~建立进度信息沟通网络~||~公正地处理工程索赔~||~建立进度计划检查分析制度

A. 项目编码~||~项目名称~||~计量单位~||~综合单价

A. 相邻专业工作队的流水步距相等~||~专业工作队数等于施工过程数~||~不同施工过程的流水节拍均相等~||~专业工作队数等于施工段数

A. 可行性研究报告选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求等~||~可行性研究报告中的重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选~||~可行性研究报告中构造的融资方案，应能满足银行等金融部门信贷决策的需要~||~可行性研究报告无须附有评估、决策(审批)所必需的合同、协议、意向书、政府批件等~||~可行性研究报告中应反映可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策

A. 发包人应在收到竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见~||~承包人收到竣工结算价款后7天内将竣工工程交付发包人~||~发包人确认竣工结算报告后向承包人支付竣工结算价款~||~发包人收到竣工结算报告及结算资料56天后不支付竣工结算价款的，承包人可向人民法院申请拍卖该工程，并从拍卖的价款中优先受偿

A. 进度控制工作流程~||~材料进场及检验安排~||~业主提供施工条件的进度协调程序~||~工程进度款的支付时间与方式~||~进度控制的方法和具体措施

A. 投资利润率~||~借款偿还期~||~财务净现值~||~财务内部收益率~||~财务换汇成本

A. 勘察工作方案执行的情况~||~现场作业人员的情况~||~原始资料取得的方法、手段~||~项目技术管理制度是否健全~||~所使用的仪器设备的情况

A. 建设单位~||~项目监理机构~||~工程质量监督部门~||~建设行政主管部门

A. 单代号网络计划中由关键工作组成~||~双代号网络计划中无虚箭线~||~双代号时标网络计划中无波形线~||~单代号搭接网络计划中时距总和最小

A. 使用功能是否得到满足~||~设计内容是否准确完整~||~技术方案是否符合总体方案要求~||~编制深度是否符合要求~||~专业设计是否符合预定质量标准

A. 预算定额、概算定额和估算指标~||~人工消耗定额、材料消耗定额和机械消耗定额~||~建筑工程定额和安装工程定额~||~构成工程直接成本的定额和构成工程间接费的定额

A. 监理员~||~专业监理工程师~||~总监理工程师~||~项目技术负责人

A. 可调总价~||~可调单价~||~成本加奖罚~||~成本加固定金额酬金

A. 物价上涨费~||~器材处理亏损费~||~设计变更增加费~||~利率、汇率变化增加费~||~竣工后隐蔽工程重新开挖增加费

A. 技术论证方案~||~技术处理方案~||~事故调查报告~||~事故处理报告

A. 项目编码~||~项目名称~||~工程数量~||~综合单价

A. 施工单位~||~分包厂家~||~建设单位~||~制造厂家

A. 申请书~||~质量手册副本~||~申请认证质量管理体系所覆盖的产品目录~||~申请方的基本情况

A. 分析产生进度偏差的原因~||~实际进度数据的整理、统计和分析~||~采取措施调整进度计划~||~分析进度偏差对后续工作及总工期的影响~||~进行实际进度与计划进度的比较