A. 工程设计阶段~||~工程施工阶段~||~项目决策阶段~||~项目可行性研究阶段

A. 套预算单价计算直接工程费~||~套用消耗定额计算人、料、机消耗量~||~套市场单价确定人工费、材料费、机械使用费~||~按规定的税率、费率和计价程序计取其他费用~||~按市场行情计取其他费用

A. 总费用法~||~修正的总费用法~||~单价法~||~实际费用法

A. 超支100万元、超前50万元~||~超支50万元、拖后100万元~||~节约50万元、拖后100万元~||~节约100万元、超前50万元

A. 增加劳动力和施工机械的数量~||~改进施工工艺和施工技术~||~采用更先进的施工机械~||~改善外部配合条件~||~采用工程分包方式

A. 协商确定工程变更价款~||~协助业主与承包单位签订承包合同~||~对工程项目造价目标进行风险分析~||~审查设计概算~||~为处理费用索赔提供证据

A. 施工顺序安排是否符合施工工艺要求~||~施工进度计划是否以时标网络计划表示~||~施工进度安排是否符合施工合同规定~||~各单位工程施工进度计划之间是否相互协凋~||~生产要素的供应能否保证施工进度计划的实现

A. 施工机械使用费清单~||~零星工作价格清单~||~主要材料价格清单~||~措施项目清单~||~其他项目清单

A. 及时得到工程预付款~||~听取监理工程师的建设性意见~||~解除其对施工进度所承担的责任和义务~||~使监理工程师及时下达开工令

A. 人工费~||~规费~||~企业管理费~||~现场管理费

A. 严格控制设计变更~||~分解投资控制目标~||~编制详细的工作流程图~||~在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员~||~对主要施工方案进行分析

A. 生产准备费~||~建设单位管理费~||~研究试验费~||~土地使用权出让金~||~工程监理费

A. 建设单位将变更的要求通知设计单位~||~设计单位对工程变更单进行研究~||~设计单位负责人签发工程变更单，指示承包单位按变更的决定组织施工~||~要采取大胆的态度去变更~||~建设单位如有相应的方案和建议则一并报送设计单位

A. 编制施工图供图进度计划~||~按年、季、月编制工程综合计划~||~编制分部工程施工进度计划~||~编制各项资源需要量计划

A. 增加施工机械的数量~||~采用更先进的施工机械~||~实施强有力的施工调度~||~改善外部配合条件

A. 计划~||~实施~||~检查~||~处理

A. 线性盈亏平衡分析法~||~非线性盈亏平衡分析法~||~敏感性分析方法~||~概率分析法~||~因素分析法

A. 资源使用均衡时工程总成本最低~||~工程总成本固定条件下最短工期安排~||~工程总成本最低时工期安排~||~工期固定条件下工程总成本最低

A. 市场调查与市场预测~||~建设规模与产品方案~||~设计概算~||~投资估算~||~财务评价