A. 工期固定条件下最低工程总成本~||~资源有限条件下最低工程总成本~||~工程总成本最低时的工期安排~||~工程总成本最低时资源均衡使用

A. 建立改进目标~||~决定改进的措施~||~评价解决办法~||~测量、验证和分析实施的结果~||~决定有关质量方针和质量目标的措施

A. 使用价值~||~工程安全~||~环境保护~||~公共利益~||~质量评价

A. 临时延期申请~||~延期意向通知~||~原始进度计划~||~详细申述报告~||~工程变更指令

A. 建设单位~||~施工单位~||~设计单位~||~总监理工程师

A. 每年年末偿还2万元本金和所欠利息~||~每年年末只偿还所欠利息，第4年年末一次还清本金~||~在4年中每年年末等额偿还~||~在第4年末一次还清本息

A. 分部分项工程费~||~其它项目费~||~措施项目费~||~规费

A. 建设单位~||~施工单位~||~质量监督站~||~项目监理机构

A. 流水步距~||~流水段~||~流水强度~||~流水节拍

A. 一般质量~||~严重质量~||~重大质量~||~特大质量

A. 施工单位已经自检~||~施工分包单位已经自检并合格~||~施工单位已经自检并合格~||~施工单位与施工分包单位已经共同检验

A. 3~||~4~||~6~||~10

A. 土建与设备综合施工的合理安排~||~工程量清单与施工过程的匹配~||~资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡~||~外部协作条件的配合情况~||~工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件

A. 缩短持续时间所需增加费用最少~||~持续时间最长且有充足备用资源~||~持续时间最长且资源消耗最少~||~资源消耗少从而使直接费用最少

A. 横道图~||~S曲线~||~香蕉曲线~||~前锋线~||~技术措施

A. 编制阶段性设计进度计划~||~定期检查设计工作实际进展情况~||~协调设计各专业之间的配合关系~||~建立健全设计技术经济定额

A. 施工单位~||~监理单位~||~设计单位~||~建设单位

A. 编制施工总进度计划~||~编制施工进度控制工作细则~||~批准工程进度款支付申请~||~制定突发事件应急措施~||~审批工程延期

A. 索赔中的总部管理费是指工程延误期间所增加的管理费~||~可以按照投标书中总部管理费的比例(3%～8%)计算索赔额~||~当按总部管理费的比例计算索赔时，计费基础是工地管理费的索赔款额~||~可按照公司总部统一规定的管理费比率计算索赔额~||~可按工程延期的总天数计算索赔额

A. 导致工期拖延确实属于承包单位的原因~||~工程延期事件必须位于施工进度计划的关键线路上~||~承包单位应在合同规定的有~||~批准的工程延期必须符合实际情况